Домой

«Оценка финансового состояния и возможного банкротства организации, пути улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности (на материалах ООО "Развитие-нн")»




Название«Оценка финансового состояния и возможного банкротства организации, пути улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности (на материалах ООО "Развитие-нн")»
Дата11.07.2013
Размер69.2 Kb.
ТипДиплом
Содержание
Объектом исследования
Подобные работы:

Речь к диплому


Уважаемый председатель и члены государственной экзаменационной комиссии! На защиту выноситься выпускная квалификационная работа на тему: «Оценка финансового состояния и возможного банкротства организации, пути улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности (на материалах ООО "Развитие-НН")»

Проблема банкротства должника, не исполняющего свои обязательства - одна из наиболее актуальных проблем на протяжении многих столетий, поскольку она самым непосредственным образом связана с развитием товарно-денежных отношений и становлением договора как инструмента гражданского оборота.

^ Объектом исследования выступает предприятие ООО "Развитие-НН".

В процессе анализа финансового состояния ООО "Развитие-НН" мы установили:

По результатам работы за последние три года ООО "Развитие-НН" практически не изменило свое финансовое состояние, хотя скачки и уменьшения значений отдельных коэффициентов следует отнести к отрицательной работе предприятия.

Проведя анализ рисков возможного банкротства и изучив методы диагностики банкротства  ООО "Развитие-НН" необходимо сделать вывод, что на предприятии наблюдается малая вероятность банкротство, это подтверждают расчеты по двухфакторной модели, где показатель Z = -2,0, что означает вероятность банкротства меньше 50%; расчеты по модели Таффлера так же говорят о малой вероятность банкротства Z=0,66). Расчет по модели Лиса – 0,04. т.е. низкая вероятность банкротства. Результат дискриминантной модели прогнозирования риска банкротства находились в промежутки 10,3
Таким образом, можно утверждать, что в ближайшее время реальной угрозы банкротства не ожидается.

Проведенный анализ финансового состояния ООО "Развитие-НН" указывает на необходимость увеличения собственного капитала, для этого необходим рост прибыли компании. Вторым отрицательным фактом управления финансами ООО "Развитие-НН" является превышение дебиторской задолженности над кредиторской.

Для улучшения управлением собственным капиталом предприятию также необходимо искать способы увеличения прибыли предприятия. Предлагаем следующие способы:

Для реализации предложенных в данной работе проектов по улучшению финансового состояния предприятия ООО "Развитие-НН" не потребуется никаких дополнительных ресурсов, т.к. данные решения имеют только внутрихозяйственные затраты.

Руководителю организации необходимо:

- написать приказ о введении "спонтанного финансирования";

- предоставить Покупателям условия скидок, проанализировать все плюсы и минусы, и какую выгоду им это принесет;

- подписать договора с Покупателями.

1. Анализируя выше изложенные выводы, для сокращения периода оборачиваемости оборотных средств, предприятию можно порекомендовать использовать методы "Спонтанного финансирования". Сущность метода заключается в предоставлении скидки Покупателю при условии оплаты в течение короткого срока. Привлекательность метода для Покупателя заключается в том, что Покупателю становиться выгоднее взять кредит и приобрести услугу. В этом случае процент банковского кредита будет ниже, чем скидка с цены (цена отказа от скидки) предлагаемой услуги.

Таким образом, благодаря спонтанному финансированию:

Предприятие ООО "Развитие-НН" сможет снизить дебиторскую задолженность, тем самым увеличить оборачиваемость оборотных средств.

Получив оборотные средства часть из них можно направить на ликвидацию кредиторской задолженности, тем самым улучшиться коэффициент собственных и заемных средств. Имея оборотные средства и погасив кредиторскую задолженность, тогда коэффициент соотношения собственных и заемных средств будет равен 1250 тыс. руб. / 444 тыс. руб. = 2,8, а не 3,1.

При ликвидации кредиторской задолженности предприятия также улучшится коэффициент текущей ликвидности с 1,27 до 1,4 (1741 тыс. руб. / 1250 тыс. руб. = 1,4).

Если предприятие добьется с помощью выше приведенных методов своевременного погашения дебиторской задолженности, выполнит свои обязательства, будет иметь оборотные средства, то необходимо пожелать чтобы предприятие не теряло этих возможностей. Для этого необходимо изучать платежеспособность будущих потенциальных Покупателей своих услуг.

Финансовые коэффициенты для данного предприятия в 2007 году все укладывались в нормативные значения, причем некоторые с достаточным "запасом прочности", следовательно, можно сделать вывод об удовлетворительном финансовом состоянии анализируемого предприятия. В 2008 году коэффициент текущей ликвидности и коэффициенты рыночной устойчивости ухудшились. Рекомендации по улучшению этих коэффициентов приведены выше.

- Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности выявил низкий уровень рентабельности.

Из всего вышесказанного следует основной вывод о том, что, прежде всего, руководству предприятия следует принимать меры:

- По снижению издержек;

- Увеличению объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;

- Добиваться своевременной оплаты предоставляемых услуг.

2. Реализация услуг предприятия неравномерна в течение этих двух лет, что говорит о несбалансированности денежных потоков предприятия, возникает значительная дебиторская задолженность, оплата услуг происходит позже их фактической отгрузки.

Таким образом, на предприятии ООО "Развитие-НН" незначительно увеличив выручку на 6,5% прибыль возрастет на 46%.

Взаимосвязь между показателями ликвидности и платежеспособности предприятия показала что, ООО "Развитие-НН" имеет текущую ликвидность, что в современных условиях указывает на возможность организации оплатить свои текущие обязательства за счет продажи краткосрочных финансовых вложений и активов, но ограничены деловые возможности и свобода действий администрации при получении выгодных контрактов.

Для реализации поставленной цели снижения затрат предприятия необходимо рассмотреть направления деятельности, которыми на данный момент занимаются сторонние организации, сделать расчет стоимости внедрения проекта, расчет себестоимости единицы реализации услуг нового вида деятельности, и провести анализ – как повлиял вход на рынок новых услуг предприятия на общую структуру финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Развитие-НН".

Проведенный анализ финансового состояния ООО "Развитие-НН" указывает на необходимость увеличения собственного капитала, для этого необходим рост прибыли компании. Вторым отрицательным фактом управления финансами ООО "Развитие-НН" является превышение дебиторской задолженности над кредиторской.

Для улучшения управлением собственным капиталом предприятию также необходимо искать способы увеличения прибыли предприятия. Предлагаем следующие способы:

1. Увеличение цен при сохранившемся значении издержек. Заработок может быть увеличен несколькими путями:

- Поднятием цен на ваш продукт;

- Поднятием уровня продаж;

- Увеличением разности между ценой и себестоимостью товара.

2. Снижение издержек или себестоимости при сохранившемся значении заработка. Второй альтернативой является снижение суммы общих затрат. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости товара. Введение в эксплуатацию продукции высоких технологий, которые эффективно решают эту проблему. Другим важным инструментом в понижении общих затрат является внедрение новых методов управления, таких как совместная деятельность. Тщательно изучайте эксплуатационный цикл для контроля вливаний денежных средств и снижения риска производства избыточной продукции. К примеру, многие предприятия – лидеры решают проблему повышения цены на производимый товар путем уменьшения количества производимой продукции. Но не забывайте о том, что уменьшение себестоимости товаров или услуг не должно повлиять на ухудшение их качества.

3. Одновременное увеличение цен и уменьшение себестоимости. Это может быть достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный ростом масштаба производства, может привести к желаемой цели.

В добавление к затронутой теме можно сказать, что важным фактором к получению общей прибыльности служит стратегия и коммуникабельность самой компании-производителя. Запомните тот факт, что неправильное определение целей или несработанная стратегия никогда не приведут к получению прибыли.

Таким образом, проведенное в дипломной работе исследование позволило:

1) Поставить проблему конкретизации понятия финансового состояния фирмы и сделать попытку его уточнения.

2) Разработать методику проведения финансового анализа фирмы.

3) Уточнить методику структурно-динамического анализа агрегированного баланса фирмы.

4) Разработать структуру модифицированного отчета и прибылях и убытках и провести структурно-динамический анализ прибыльности компании.

5) Разработать электронные таблицы для автоматического проведения расчетов анализа финансового состояния фирмы на основании данных годовой бухгалтерской отчетности.

6) Были предложены возможные пути улучшения финансового состояния фирмы.

- Фирма должна проанализировать свою потребность в запасах сырья и материалов и принять решение об их разумном снижении.

- Фирма должна направить свои усилия на увеличение ликвидности. Для этого необходимо направить усилия на уменьшение краткосрочной задолженности фирмы в первую очередь, на снижение величины краткосрочных кредитов, а также на уменьшение той части кредиторской задолженности, которая обусловлена наибольшими процентами.

- Кроме того, фирма должна направить свои усилия на снижение дебиторской задолженности, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к реальным потерям. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей. Однако здесь необходимо проявить особую осторожность, чтобы не потерять покупателей и не снизить объемы реализации.

- При этом фирме необходимо постоянно контролировать и своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

В результате проведенной работы выявлена необходимость комплексной программы управления финансовой деятельностью предприятия, что является важнейшим условием достижения экономического успеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним производиться точно в срок, а также достаточно значительная часть средств должна оставаться в распоряжении самого предприятия, что уже будет способствовать стабилизации работы ООО "Развитие-НН".

Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты