Домой

Для платного олучения полной версии обращайтесь: irinakorolkova@mail ru, Icq 254-934-928. Тел. 8-4912-21-09-80, 8-910-902-04-49. Авторам экономических дисциплин или преподавателям вузов (строго!!!) – обменяемся работами. Ирина Александровна




Скачать 329.09 Kb.
НазваниеДля платного олучения полной версии обращайтесь: irinakorolkova@mail ru, Icq 254-934-928. Тел. 8-4912-21-09-80, 8-910-902-04-49. Авторам экономических дисциплин или преподавателям вузов (строго!!!) – обменяемся работами. Ирина Александровна
Дата11.07.2013
Размер329.09 Kb.
ТипРеферат
Содержание
I Теоретические основы диагностики кризисного состояния предприятия
2. Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса
2. Стадия: латентный или скрытый кризис
3. Причины кризисного состояния предприятия и способы его преодоления
1. Краткая характеристика ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»
2. Оценка наличия кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»
На = ос+нма+з, (2)
2.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи коэффициентов экспресс-анализа
3. Диагностика глубины тенденций ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»
3.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи факторной модели Альтмана
III Рекомендации по выводу предприятия из кризиса
Подобные работы:

Для платного олучения полной версии обращайтесь: irinakorolkova@mail.ru , ICQ 254-934-928. Тел. 8-4912-21-09-80, 8-910-902-04-49. Авторам экономических дисциплин или преподавателям ВУЗов (строго!!!) – обменяемся работами. Ирина Александровна

Содержание:


Введение

3

I Теоретические основы диагностики кризисного состояния предприятия.

5

1. Понятие кризиса и его виды

5

2. Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса

11

3. Причины кризисного состояния предприятия и способы его преодоления


15

II Диагностика кризисного состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»

26

1. Краткая характеристика ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»

26

2. Оценка наличия кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


30

2.1. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи индикаторов.


30

2.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи коэффициентов экспресс-анализа


36

3. Диагностика глубины тенденций ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


41

3.1. Валовая оценка состояния предприятия

41

3.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи факторной модели Альтмана


42

III Рекомендации по выводу предприятия из кризиса

45

Заключение

52

Список использованной литературы

54

Приложения

56


Введение


В условиях рыночных методов хозяй­ствования перед экономистами возникает ряд новых проблем, и одна из актуальнейших — появление класса предприятий, попавших по тем или иным причинам в разряд несостоятельных. Зарубежные исследователи счи­тают, что 1/3 причин несостоятельности — это внешние для организации причины, а 2/3 — внутр состояния экономическая оценка предприятия должна выявить реальную ситуацию, т.е. объективное положение, на основе которого необходимо принимать управленче­ские решения о его дальнейшей судьбе — банкротстве и удовлетворении требований кредиторов или принятии мер по выходу из кризисного состояния и возвращении в экономический оборот.

Ситуация несостоятельности связана с реальной про­изводственно-хозяйственной деятельностью и является следствием производственных, технологических, марке­тинговых, финансово-экономических и юридических упущений в работе предприятия. Однако процедура воз­буждения дела о банкротстве — это сугубо юридический акт, который основывается на трех законах о несостоя­тельности (банкротстве), принятых за последние десять лет —что само по себе свидетельствует о серьезности проблемы банкротст­ва предприятий для экономики страны. [6, с.3]

ояния предприятия, степени его устойчиво­сти становится особенно важно для самого предприятия, для отрасли, для экономики в целом, что говорит об актуальности поднятой нами темы.

Целью данной курсовой работы является изучение и проведение диагностики кризисного состояния предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы диагностики кризисного состояния предприятия;

2. оценить наличие кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» при помощи индикаторов и коэффициентов экспресс-анализа;

3. оцедели Альтмана;

4. предложить рекомендации по выходу предприятия из кризиса.

Предметом исследования работы является диагностика кризисного состояния.

Объектом исследования является ОАО «Авиакомпания «Омскавиа».

^ I Теоретические основы диагностики кризисного состояния предприятия


1. Понятие кризиса и его виды


Понятие кризис имеет много уровней и трактовок. Выражение «кризис» происходит от греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решениеает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью. К примеру, лаконичная формулировка, данная Козеллеком звучит так: кризис – это «едва измеримый переломный пункт, при котором решением является либо смерть, либо жизнь». [9, с.62]

В XVII-XVIII столетиях понятие "кризис" стало использоваться применительно к процессам, происходящим в обществе, как то военные, политические кризисы. При этом использовалось почти неизмененное значение кризиса, взятое из медицины.

И, наконец, в XIX веке данное понятие перешло в экономику. "Клачает:

Depression – Recovery – Prosperity – Financial Strain – Industrial Crisis

Депрессия – Восстановление – Процветание – Финансовое напряжение – Производственный Кризис.

Но данное определение не учитывает многих различных схем и стадий развития и функционирования экономики. Поэтому «классическое» определение кризиса было заменено более многозначным понятием «экономический кризис». Об экономическом кризисе по определению Мечлапа речь идет в том случае если «возникает нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населе

Понятие «кризис предприятия или кризис на предприятии» описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.

Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не жпичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 1). [9, с.64]


Рис. 1. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии


Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кро, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.

При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.

При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает с другой стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его высобытий и действий.

2. Он часто образует ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий.

3. Он угрожает целям и ценностям.

4. Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.

5. Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.

6. Он

9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.

10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.

11. Он меняет отношения между участниками.

12. Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

но классифицировать по различным критериям. Возможно использовать следующую классификацию:

  • кризис стратегического развития предприятия;

  • кризис на стадии жизненного цикла предприятия;

  • основные причины кризисов;

ми предпосылками нормального состояния предприятия является:

а) поддержание платежеспособности,

б) исклюПричины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.

Кризис результатов или результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имиятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.

При кр

^ 2. Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса


Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс.

Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному или нежелательному развитию и поставить под угрозу предприятие или даже само его существование. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то ь разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.

Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. При этом между этими кризисами всегда существует временная связь.

Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле, к примеру, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как больше процессов на предприятии финансировалось из внешних источников (рис. 3.). [9, с.69]


Рис. 3. Кризисный процесс по Мюллеру


Особенно стоит отметить по данной схеме, что результативность распознавания кризиса обратно процессу развития кризиса, т.е. часто пред и преодолению кризиса.

Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возмтоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время/точку отсчета возникновения кризиса на предприятии.


Рис. 4. Стадии кризисного процесса

^

2. Стадия: латентный или скрытый кризис


Эта В общем, на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь лежит в применении систем раннего оповещения или распознавания.

сил приливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.

^ 3. Причины кризисного состояния предприятия и способы его преодоления


Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызыв ояния предприятий? Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности?

Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль. Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. Они следят за изменениям


Рис. 5. Эволюция организации и принципов управления


Вместе с тем, любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того,


Рис. 6. Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации


Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятияеский кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия (рис. 6). Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:

1) внешние по отношению к предприятию, на которые оно не в состояниг. приобрел структурный характер. Одновременно с сокращением производства отдельных видов продукции стала наблюдаться стабилизация выпуска других. В целом, начиная с 1995 года, ситуация относительно стабилизировалась. В настоящее время экономика России все еще неустойчива и находится в стадии депрессии. Рост цен и спад производства одновременно сопровождались прогрессивным ростом всех видов неплатежей и, прежде всего, между предприятиями. [12, с.16]

Состоржек.

Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное состояние предприятия, можно выделить отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства; национализацию собственности и т.д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу капитала из страны.

Такитерес к росту доходов предприятий за счет роста цен на продукцию при пониженных объемах производства, начиная с января 1992 г., что обусловило спад промышленного производства и наступление кризисных явлений в деятельности ряда предприятий.

  • Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию. Социалистипускалось или сдерживалось: многолетний вынужденный аскетизм, невысокий уровень культуры руководителей породили тягу к расточительству, которая проявила себя, как только представились соответствующие условия.

Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, – преступность и коррупция, к сожалению, приобретают в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером в бизнесе.

В науку и технику ведут к технологическому застою, предприятия для прх технологий, неудовлетворительное качество продукции.

Уровень применяемой технологии определяет все составляющие процесса производНе менее важны среди внешних факторов и взаимоотношения с покупателями и поставщиками. Замедление темпов роста выручки, либо ее абсолютное снижение наблюдается при растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем производства и качество готовой продукции.

Но внешние условия одинаковы для всех предприятий. Почему же, как показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия способны успешно конкурировать в условиях рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реаледставляется возможным выбрать вопрос: «Какова динамика объема продаж за последние 1 – 2 года?» Логическая схема поиска внутренних причин, приведших предприятие к кризису (рис. 7), связана с выбранным из двух альтернативных ответов:

1) объем продаж увеличивается;

2) объем продаж уменьшается.

Если проблем с продажей продукции нет, значит, причины в другом. Поэтому далее следует выяснить оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблемы связаны с большой длительностью происких предприятий, как правило, высокие составляющие издержек – это затраты на энергоносители.

Если оборачиваемость средств большая, причины экономического кризиса связаны с рентабельностью товара.

Если объем продаж уменьшается, то существует проблема с реализацией продукции. Дальнейшие вопросы должны уточнить наличие запасов готовой нер


Рис. 7. Логическая схема поиска внутренних причин экономического кризиса деятельности предприятия


  • Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих рование);

  • определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). [12, с.19]

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, прианизации из экономического кризиса.


Рис. 8. Модель антикризисного стратегического управления предприятием


Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий. Оно имеет дело с решениями о том, как должны быть распределензисных явлений.

В соответствии с вышеизложенным, модель антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей (рис. 8).

Процесс антикризисного стратегического планирования, первого этапа стратегичезиса и достичь конкурентных преимуществ, как на внутреннем, так и на внешнем рынках? Насколько обеспечены независимость и безопасность фирмы в длительной стратегической перспективе? Насколько широта выбранной миссии фирмы позволит ей в случае необходимости диверсифицироваться? Если он не сможет найти достаточно сильные, аргументированизации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет причины кризисного состояния.

На следующем этапе проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними. Затем при помощи методов стратегического анализа и планирования формулируются стратегические альтернативы вы к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

II Диагностика кризисного состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


^ 1. Краткая характеристика ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


Открытое акционерное общество «Авиакомпания «Омскавиа» является основным предприятием региона, совершающим перевозку пассажиров и груза на воздушном транспорте, работу по обеспечению санитарных полетов в о, полностью обновила самолетный парк, купив на заемные и собственные средства 10 самолетов ТУ-154М на сумму более 200 млн. рублей.

Выступив в 1997 году в рамках региональной программы развития транспорта генеральным заказчиком переоборудования самолета АН-2 в АН-3, авиакомпания «Омскавиа» принимает активное участие в финансировании этого проекта. Размер отчислений авиакомпании составил 1 млн. $ США.

В 1997 году авиакомпания «Омскавиа» была награждена специальным дипломомовку иранских специалистов по летной и технической специальностям.

Авиакомпания «ОМСКАВИА» декларирует следующие ценности, являющиеся залогом успешного функционирования и благополучия компании:

  • безопасность полётов и авиационная безопасность;

  • интересы потребителей услуг компании;

  • интересы персонала компании;

  • интересы акционеров и партнёров компании;

  • сеть маршрутов компании.

Помимполнение рейсов из Москвы в Испанию и Грецию.

Разработанная в авиакомпании «Программа качества реализации услуг на авиационном рынка» в Москве.

Заложены основы внедрения «Системы качества» в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000 и стандартами Российской Федаданий и учета продаж авиакомпании.

В планах авиакомпании - сохранение финансовой стабильности предприятия, дальнейшее расширение и обновление парка воздушных судов при высоком уровне безопасности полетов и безупречном сервисе.

^ 2. Оценка наличия кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


2.1. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи индикаторов


Для диагностики кризисного состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» при помощи индикаторов используют структурирование активов. Для этого составим следующую таблицу:

Таблица 1

Структурирование активов











ЛА2002=144350


ЛА2003==111038


ЛА2004=436735


ЛА2005=436735




















А – активы баланса.

А2002=563298 тыс. руб.

А2003=433306 тыс. руб.

А2004=499792 тыс. руб.

А2005=463709 тыс. руб.


А = ДС+КФВ+НДС+ДЗд+ДЗк, (1)


где ДС – денежные средства;

КФВ – краткосрочные финансовые вложения;

НДС – НДС по приобретенным ценностям;

ДЗд – долгосрочная дебиторская задолженность;

ДЗк – краткосрочная дебиторская задолженность.


^ НА = ОС+НМА+З, (2)


где ОС – основные средства;

НМА – нематериальные активы;

КФВ, (3)


МФА2002=4935+0=4935 тыс. руб.

МФА2003=3796+0=3796 тыс. руб.

МФА2004=3028+0=3028 тыс. руб.

МФА2005=4000+12842=16842 тыс. руб.


ЛНА2004=25601 тыс. руб.

ЛНА2005=30368 тыс. руб.


НЛНА =НА-З, (6)


НЛНА2002=443812 – 24864=418948 тыс. руб.

НЛНА2003=341394 – 19126=322268 тыс. руб.

НЛНА2004=331992 – 25601=306391 тыс. руб.

НЛНА2005=300112 – 30368=269744 тыс. руб.

(8)


НМА2002=563298 – 4935=558363 тыс. руб.

НМА2003=433306 – 3796=429510 тыс. руб.

НМА2004=499792 – 3028=496764 тыс. руб.

НМА

НМА – немобильные активы.


Иап2002=167090 – 558363 = -391273 тыс. руб.

Иап2003=128530 – 429510 = -300980 тыс. руб.

Иап2004=97053 – 496764 = -399711 тыс. руб.

Иап2005=91047 – 446867 = -355820 тыс. руб.


Иб/р=СК – НЛНА, (12)


Таким образом, можно сделать вывод: Ифу<0, Иап<0, Иб/р<0 отсюда следует, чтоОАО «Авиакомпания «Омскавиа» находится в зоне риска.

Сведем полученные результаты в аналитическую таблицу и рассчитаем прироста в 2004 году позиция предприятия характеризовалась 33 рангом – усиление риска, так как все индикаторы были меньше 0.


Таблица 2

Индикаторы финансово-экономической устойчивости, абсолютной платежеспособности и безопасности ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» за 2002-2005 гг.



































































































Характеристика 31 ранга: ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» в 2005 году находится в зоне риска, в которой оно находилось и в 2002 году, но к концу 2005 года степень

Характеристика 33 ранга: ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» в 2004 году находится в зоне риска, в которой оно находилось и в 2002 году, но к концу 2004 года степень риска усилилась, т.е. положение ухудшилось. На отрицательную динамику указывает отрицательная величина приростного индикатора финансово-экономической устойчивости (ΔИфу= -22075 тыс. руб.).

Общая оценка статики и динамики является максимально низкой: 33-е место по шкале из 33 рангов, расположенных по нисходящей.

тояние предприятия сбалансировано. Попав в зону риска, предприятие должно принимать меры по выходу из этой зоны, прежде всего, перемещение в зону относительной безопасности.


^ 2.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи коэффициентов экспресс-анализа


Для проведения диагностики кризисного состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» при помощи коэффициентов экспресс-анализа необходимо определить следующие группы коэффициентов:

1 ределим показатели ликвидности, для этого составим таблицу 3.

Таблица 3

Коэффициенты, характеризующие ликвидность


Коэффициенты
















1. Ктекущей ликвидности
















2. Ксрочной ликвидности
















3. Кабсолютной ликвидности

















Коэффициент текущей ликвидности в 2002 году равен 0,48, в 2003 году 0,47, в 2004 шение наиболее ликвидной части оборотных активов к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2002 и 2003году составил 0,02, в 200чений.

Теперь определим показатели платежеспособности, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность


Коэффициенты

2002

2003

2004

2005

Норматив

1. Кавтономии

0,29

0,30

0,19

0,20

≥0,5

2. Кманевренности

-1,52

-1,53

-2,21

-2,24

0,2-0,5

3. Кфинансовой устойчивости
















4. Кпокрытия текущих активов
















5. Кфинансовой независимости
















6. Ккапитализации

















В данном случае значение коэффициента автономии ниже минимального значение, что говорит о негарантированности предприятием своих обязательств. Таким образом, в общей сумме средств организации собственнсрочных заемных средств, а в 2005шением норматива. Тенденция резкого увеличения заёмных средств может в будущем усилить зависимость предприятия от привлечённых средств.

Для определения показателей рентабельности составим следующую таблицу:

Таблица 5

Показатели рентабельности


Показатели

2002

2003

2004

2005

1. Rкапитала













2. Rпродаж













3. Rпроизводства













Рентабельность капитала показывает величину чистой прибыли на 1 рубль собственного капитала, как видно из таблицы в 2003 году на 1 рубль собственногоаблюдался в 2004 году, так как на 1 рубль себестоимости продукции пришлось 98,64% прибыли.

В завершении определим показатели оборачиваемости (таблица 6).

Таблица 6

Показатели оборачиваемости


Показатели

2002

2003

2004

2005

1. Коборачиваемости активов













2. Продолжительность 1 оборота активов, дни













3. К оборачиваемости собственного капитала













4. Продолжительность 1 оборота собственного капитала, дни














Из таблицы 6 видно, что скорость оборота активов за анализируемый период менялась незначительно, в 2003 году был пик, к 2005 году оборачиваемость активов снизилась почти в 2 раза по сравнению с 2003 годом, по этой причине увеличилась продолжительность оборота активов.

Что ию.

Общий вывод, который можно сделать из проведенного выше анализа это то, что в течение анализируемого периода на предприятии наиважнейшие финансовые величины не соответствовали норме, приближались к критической точке, что лишний раз подтверждает, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

^ 3. Диагностика глубины тенденций ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


3.1. Валовая оценка состояния предприятия


Для валовой оценки состояния предприятия составляется следующая таблица:

Таблица 7

Валовая оценка состояния ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»


Показатели

2002

2003

2004

2005

знач.

балл

знач.

балл

знач.

балл

знач.

балл

1. Кабсолютной ликвидности

























2. Ксрочной ликвидности

























3. Ктекущей ликвидности

























4. Доля оборотных средств в активах

























5. Кобеспеченности собственными средствами

























6. Ккапитализации

























7. Кфинансовой независимости

























8. Кфинансовой устойчивости

























Сумма всех баллов


























Таким образом, из таблицы 7 можно сделать вывод, что ОАО «Авиакомпан

^ 3.2. Диагностика кризисного состояния предприятия при помощи факторной модели Альтмана


Проведем диагностику кризисного состояния предприятия при помощи пятифакторной модели прогнозирования банкротства Э. Альтмана. Итоговый показатель - показатель Z Альтмана является результатом дискриминантной функции. Очевидно, что "более здоровыми" являются компании, у которых больше чля предприятий с показателем Z между 1,81 и 2,99 невозможно было составить четкий и убедительный прогноз.

В общем, в зависимости от значения Z прогнозируют вероятность банкротства:

Z<1,81 – вероятность банкротства очень высокая;

1,81< Z<2,765 – вероятность банкротства средняя;

2,765ивов;

K4 – отношение рыночной стоимости собственного капитала предприятия (суммарной рыночной стоимости акций предприятия) к балансовой стоимости заемных средств;

K5 – оборачиваемость всего капитала как отношение выручки к общей сумме активов. [6, с.81]


В таблице 8 представлены исходные данные для расчета показателя Z.


Таблица 8

Исходные данные для расчета показателя Z


Показатели

2002

2003

2004

2005

К1













К2













К3













К4













К5














Теперь, полученные данные подставим в формулу и подсчитаем показатель Z:

вод, что в 2002 году вероятность банкротства была очень велика.


Z2003 = 1,5*0,25+1,4*(-0,07)+3,3*(-0,065)+0,6*0,24+1,0*2,30=2,51


В данном случае, в 2003 году вероятность банкротства предприятия была средняя.


Z2004 = 1,5*0,38+1,4*0,012+3,3*0,086+0,6*0,158+1,0*2,06=3,03

зился, в результате предприятие имеет среднюю вероятность банкротства.

Как видно из приведенных выше расчетов данное предприятие является финансово нестабильным и вероятность банкротства велика.


^ III Рекомендации по выводу предприятия из кризиса


В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельнавильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения [4, с.12].

История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства след

Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Для выхода данного предприятия из кризиса предлагаются следующие пути финансового оздоровления: продажа части имущества и слияние с друго должна иметь лицензию на осуществление оценочной деятельности. Оценщик самостоятельно применяет методы проведения объекта оценки в соответствии со стандартами оценки. Имеет право требовать от заказчика при проведении обязательной оценки объекта, оценки обеспечения доступа в полном объеме к документации, необходимой для осуществления этой оценки. Получает разъяснения и дополнительные сведения, необходимые для осуществления данной оценки. Запрашивает в письменной или устной форме уством РФ от 6 июля 2002 г. № 519 «Об утверждении стандартов оценки». Рыночная стоимость объекта оценки – наиболее вероятная цена, по которой объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Виды стоимости объекта оценки, отличные от рыночной стоимости:

а) стоимость объекта оценки с ограниченным рынком - стоимость объекта оцета оценки - сумма затрат в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, на создание объекта, идентичного объекту оценки, с применением идентичных материалов и технологий, с учетом износа объекта оценки;

г) стоимость объекта оценки при существующем использовании стоимость объекта оценки, определяемая исходя из существующих условий и цели его использования;

д) инвестиционная стоимость объекта оценки - стоимость объекта он в себя включает, с учетом затрат на утилизацию объекта оценки;

и) специальная стоимость объекта оценки - стоимость, для определения которой в договоре об оценке или нормативном правовом акте оговариваются условия, не включенные в понятие рыночной или иной стоимости, указанной в настоящих стандартах оценки [7, с.2].

Существуют следующие подходы к оценке:

  • затратный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта оценки, с учетом его износа;

бщения результатов расчетов стоимости объекта оценки, при использовании различных подходов к оценке и методов оценки.

Дебиторскую задолженность ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» можно реализовать. Для продажи дебиторской задолженности необходимы следующие документы: акт сверки задолженности, подписанный должником и его дебитором, либо заменяющие его документы, с определением сумм основного долга, процентов, а также начисленных экономических санкций. При привлечении специалиста (оценочной комиссии) для оценки действительности и ликвидности дебиторской задолженности - его заклю и их возврат, а также предоставляет возможность ознакомления с предметом торгов; проводит торги в соответствии с установленной процедурой; оформляет права победителя торгов, подписывает с ним имеющий силу договора протокол о результатах торгов; производит в установленном порядке перечисление средств, вырученных по результатам торгов; пубния и преобразования (ст. 57 ГК РФ) [1, с.119]. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых форм осуществляется значительным количеством нормативных актов, основополагающее значение для которых имеют положения Гражданского кодекса, устанавливающие основания и порядок реорганизации.

Слияние предприятий всегда связано с имущественным правопреемством между юридическими лицами. При проведении слияния существенное значение имеет вопрос об объеме прав и обязанностей, переходящих к правопреемнику, и порядке такого перехода. Права и обнную выгоду для участников сделки слияния, которая и является основным мотивирующим фактором к проведению слияний.

Основные этапы процедуры реорганизации обществ в форме слияния представлены в таблице 9.

Таблица 9

Основные этапы процедуры реорганизации в форме слияния

Основные этапы процедуры

Обязательные правила,
установленные нормативными актами

























5. Определение доли уставного капитала во вновь создаваемом предприятии

Государственная регистрация коммерческой организации, в результате слияния


Предложения по слиянию ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»

1 вариант. ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» сливается с ОАО, имеющим организационно-правовую форму в виде ОАО и работающем на этом же рынке, что и анализируемое предприятие.

Преимущества:

Оиа» сливается с ОАО, имеющим организационно-правовую форму в виде ОАО и работающем на другом рынке.

Преимущества:

  1. Общий офис – сокращение затрат на аренду помещений;

  2. Увеличение клиентов – потребители одного рынка услуг становятся клиентами другого рынка и в меньшей степени наоборот;

Оп


Заключение


Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предпристи, абсолютной платежеспособности и безопасности, а также при помощи коэффициентов экспресс-анализа (коэффициентов ликвидности, показателей платежеспособности, показателей рентабельности, показателей оборачиваемости).

2. оценка глубины тенденций ОАО «Авиккомпания «Омскавиа». Для этого была проведена валовая оценка состояния предприятия и диагностика кризисного состояния предприятия при помощи факторной модели Альтмана.

3. предложены рекомендации по выходу предприятия из кризиса. Первый путь финансового оздоровления ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» – реализация части имущества. ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» реализует имущество по результатам оовой работе можно сделать вывод, что ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» является финансово нестабильным и велика вероятность его банкротства. Несмотря на трудности сложившиеся в настоящее время я считаю. При грамотном выполнении плана финансового оздоровления ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» может добиться конкурентоспособности и устойчивого финансового роста на рынке.


Список использованной литературы


  1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

  2. Постановление Правительства РФ «Об утверждении стандартов оценки» от 06.07.2002г. № 519.

  3. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. – М. Изд. «Дело и Сервис», 2004, 256с.

  4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина Паблишер, 2003, 287 с.

  5. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000, 214 с.

  6. Антонова О.В. Управление кризисным состояние предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2005, 141с.

  7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003, 416с.

  8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004, 656с.

  9. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и экономика, 1999, 164 с.

  10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИФРА-М, 2002, 215с.

  11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. Учебник для вузов. 2-е изд. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 615с.

  12. Грушенко В.И., Форченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. - №1.- 2003. – С.15-21.

  13. Ковалев В.В. Финансовый анализ методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2002, 560с.

  14. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. Финансы и статистика. М. 2005, 312 с.

  15. Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО "Новое знание", 2000, 688с.

  16. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 1996, 511с.

  17. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие. - М.: Юнити, 2004, 180 с.

  18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М. ИНФРА-М, 2004, 237с.

  19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Учебное пособие. Изд. 3-е. – М.: Инфра-М 2000, 208с.


Скачать 329.09 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты