Домой

Ставропольский Государственный Технический Университет И. А. Новикова, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой бухгалтерского учета, анализа, аудита ноу впо «Северо-Кавказский гуманитарный институт» учебно-методический комплекс




НазваниеСтавропольский Государственный Технический Университет И. А. Новикова, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой бухгалтерского учета, анализа, аудита ноу впо «Северо-Кавказский гуманитарный институт» учебно-методический комплекс
страница1/4
Дата18.05.2013
Размер0.73 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
Содержание
Рабочая программа учебной дисциплины
Целевая установка
Сущность и понятия контроллинга
Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления
Объекты контроллинга на предприятии
Инструменты контроллинга
Информационная поддержка контроллинга
Организация службы контроллинга
Внедрение контроллинга на предприятии
Тематический план учебной дисциплины
Темы дисциплины
Сам. работа
Тема 1.Сущность и понятие контроллинга
Тема 4. Инструменты контроллинга
Всего по дисциплине.
Тематический план учебной дисциплины
Темы дисциплины
Тема 1.Сущность и понятие контроллинга
Тема 4. Инструменты контроллинга
Всего по дисциплине.
...
Полное содержание
Подобные работы:
  1   2   3   4


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ»


КОНТРОЛЛИНГ


Учебно-методический комплекс





Ставрополь

2012

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ»


«Утверждаю»


Ректор НОУ ВПО «СКГИ»

к.ю.н., доцент


_______________ А.Р. Саруханян


«___ » ______________ 2012 года


наименование специальности

080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

КВАЛИФИКАЦИЯ – экономист


Кафедра бухгалтерского учета анализа и аудита


КОНТРОЛЛИНГ


учебно-методическиЙ КОМПЛЕКС


Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарный институт».


Протокол № «_1_» от «__29__» __августа_____ 2012 года

Автор-составитель:


Е.А.Носова – кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, аудита НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарный институт».


Рецензенты:


Ю.Р.Туманян, доктор экономических наук, профессор, ГОУВПО Ставропольский Государственный Технический Университет


И.А.Новикова, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой бухгалтерского учета, анализа, аудита НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарный институт»


Учебно-методический комплекс (УМК) по учебной дисциплине «Контроллинг» подготовлен на основе требований Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ, аудит»

УМК включает в себя рабочую программу учебной дисциплины и материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточной аттестации. Рассчитан на студентов НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарный институт», обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ, аудит»


© НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарный институт», 2012

^ Рабочая программа учебной дисциплины


Рабочая программа учебной дисциплины «Контроллинг» – это учебно-методическое пособие, определяющее требования к содержанию и уровню подготовки студентов, руководство их самостоятельной работой, виды учебных занятий и формы контроля по данной дисциплине.

Рабочая программа включает в себя:

  • целевую установку;

  • содержание учебной дисциплины;

  • учебно-методическое обеспечение дисциплины;

  • требования к результатам освоения основных образовательных программ и формы промежуточного контроля.


^ ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА

Цель курса «Контроллинг» - получение студентами теоретических знаний и приобретение необходимых практических навыков в области организации и реализации контроллинга на предприятии, которые смогут использовать в своей будущей работе.

В процессе изучения курса «Контроллинг» необходимо решить следующие задачи:

-сформировать знания о подходах контроллинга в системе менеджмента и продукции в организации, о современной концепции контроллинга;

-овладеть приемами и навыками оценки состояния организации с точки зрения управления контроллинга;

-изучить эволюцию обеспечения контроллинга в организации, основные методы контроллинга;

-овладеть механизмом реализации контроллинга в организации;

-приобрести практические навыки в области управления контроллингом;

-получить необходимые знания для того, чтобы иметь представление об особенностях реализации контроллинга в РФ и других странах;

-формировать знания в области организации и реализации контроллинга, необходимые менеджеру для работы в много­национальном коллективе в условиях глобализации.

Дисциплина дополняет современную теорию менеджмента, теорию организации, управление персоналом. Содержание дисциплины «Контроллинг» включает систематический и научный анализ категорий контроллинг, контроль в организации (компании) с целью понимания, прогнозирования и управления для улучшения показателей работы организации.


СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ


Распределение учебного материала по темам


ТЕМА I.
^

СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЯ КОНТРОЛЛИНГА


Сущность понятия контроллинга. Взаимосвязь контроллинга с другими управленческими дисциплинами.

Компоненты концепции контроллинга: философия доходности; разбиение задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.

История развития контроллинга. Американская и немецкая модели контроллинга. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в России.

Пирамида контроллинга на предприятии. Цели, задачи и функции контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения. Специальные функции и задачи контроллинга.


ТЕМА 2.

^ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность стратегического и оперативного контроллинга в системе управления: определение, черты различий, цели и задачи, функции.

Процесс стратегического контроля: формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решений по результатам стратегического контроля. Инструментарий стратегического контроллинга: метод стратегических балансов, концепция системы сбалансированных показателей (ССП).

Особенности реализации оперативного контроллинга на предприятии основанные на процессах оперативного планирования, контроля, учета финансового (бухгалтерского) и управленческого, отчетности.

Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном менеджменте.


ТЕМА 3.

^ ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Характеристика, цели и инструментарий объектов контроллинга на предприятии: контроллинг внешней среды (КВС), контроллинг маркетинга и сбыта (КМС), контроллинг обеспечения ресурсами (КОР), контроллинг производства (КП), контроллинг логистики (КЛ), финансовый контроллинг (ФК), контроллинг персонала (КП), контроллинг инвестиций (КИ), контроллинг инновационных процессов (КИП.)


ТЕМА 4.

^ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА

Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга: центр ответственности (ЦО) – центры инвестиций, прибыли, выручки; место возникновения затрат (МВЗ); профит-центр, сервис-центр.

Система управленческого учета. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Принципы системы управленческого учета. Элементы системы учета затрат. Классификация затрат, используемые для целей управления. Виды систем учета затрат (от объекта затрат, полноты включения в себестоимость, происхождение данных, цели учета, типа производства). Этапы создания системы управленческого учета предприятия.

Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений: требования к показателям, систематизация показателей по экономической сущности. Логико-дедуктивные системы показателей. Эмпирико-индуктивные системы показателей.

Планирование и бюджетирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.

Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий. Выявление отклонений: стоимостные параметры, параметры организационной структуры, временные параметры. Виды отклонений: абсолютные, относительные, селективные; отклонения кумулятивное, во временном разрезе, «план – желаемый результат». Оценка отклонений – по допустимым пределам, по прибыли. Выявление причин отклонений.


ТЕМА 5.

^ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА КОНТРОЛЛИНГА

Назначение и задачи информатизации контроллинга. Структура цикла контроллинга. Формирование единого информационного пространства. Концепция интегрированной управленческой системы. Критические факторы комплексного решения задач контроллинга: времени, экономический, потенциального развития и изменения, преемственности.

Информация в системе контроллинга: предварительная классификация источников информации; доставка, хранение и анализ информации. Система поддержки принятия решений.

Информационная система руководителя. Классификация пользователей и компоненты аналитических систем. Структура единого аналитического пространства организации

Практические аспекты реализации концепции контроллинга на различных уровнях управления предприятием и для различных его служб. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика», интегрированная система управления предприятием «М-3».


ТЕМА 6.

^ ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА

Организация подразделения контроллинга на предприятии – положительные и отрицательные стороны. Варианты построения структуры управления службой контроллинга.

Профессиональные и личностные качества контроллера: профессиональные знания и требования, дополнительные требования к стратегическому контроллеру.

Функции контроллера - как «продавец планов», как координатор в информационной системе предприятия, как консультант руководства предприятия.


ТЕМА 7.

^ ВНЕДРЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ


Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.

Темпы внедрения контроллинга: подходы к проведению преобразований в организации – «малыми шагами», «бомбометание», «планируемая эволюция».

Типичные ошибки при внедрении контроллинга: в понимании сущности и задач контроллинга, в выборе целей, чрезмерное увлечение одной из функций контроллинга, избыточное или недостаточное количество информации, при выборе информации, прочие ошибки.


^ Тематический план учебной дисциплины

очной формы обучения (срок обучения 4 года)



^ Темы дисциплины

Количество часов

Всего

Лекции

Семинары

^ Сам.

работа

1

2

3

4

5

8 семестр
^

Тема 1.Сущность и понятие контроллинга


8

2

2

4
Тема 2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления

10

4

-

6

Тема 3. Объекты контроллинга на предприятии

12

4

2

6
^
Тема 4. Инструменты контроллинга

12

4

4

4
Тема 5. Информационная поддержка контроллинга

14

4

4

6

Тема 6. Организация службы контроллинга

10

2

2

6

Тема 7. Внедрение контроллинга на предприятии

10

2

2

6

^ Всего по дисциплине.

76

22

16

38
  1   2   3   4

Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2014
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты