Домой

Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника: магистр




Скачать 141.96 Kb.
НазваниеМагистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника: магистр
Дата18.04.2013
Размер141.96 Kb.
ТипПрограмма
Содержание
"Инженерный менеджмент"
Часов (всего) по учебному плану
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Задачами дисциплины являются
2. Место дисциплины в структуре ооп впо
3. Результаты освоения дисциплины
4. Структура и содержание дисциплины
4.2 Содержание лекционно-практических форм обучения
Использование специализированных программных инструментов. MS Project. Project Expert. Primavera.
Использование специализированных программных инструментов. MS Project. Project Expert. Primavera.
5. Образовательные технологии
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
7.2. Электронные образовательные ресурсы
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Подобные работы:



М.2; 5

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)


ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ (ИЭЭ)
____________________________________________________________________
_______________________________________


Направление подготовки: 140400 Электроэнергетика и электротехника

Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике

Квалификация (степень) выпускника: магистр

Форма обучения: очная


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

^ "ИНЖЕНЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"



Цикл:

М.2 Профессиональный

семестр

Часть цикла:

М.2 Вариативная часть




дисциплины по учебному плану:

ИЭЭ; М.2. 5




^ Часов (всего) по учебному плану:

288

1, 2 семестр

Трудоемкость в зачетных единицах:

8

1 семестр -6, 2 семестр - 2

Лекции

72 час

1, 2семестр

Практические занятия

36 час

1, 2семестр

Объем самостоятельной работы по учебному плану (всего)

180 час

1, 2 семестр

Зачёт




1, 2 семестр

Экзамен




2 семестр



Москва – 2011

^ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления с учетом специфики инженерной научной и производственной деятельности; изучение специфики управления проектами в электроэнергетической отрасли; получение навыков работы в группе и публичных выступлений.

По завершению освоения данной дисциплины студент способен и готов:

самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности, расширять и углублять свое научное мировоззрение, в том числе с помощью информационных технологий (ОК-6);

использовать углубленные теоретические и практические знания, которые находятся на передовом рубеже науки и техники в области профессиональной деятельности (ПК-2);

демонстрировать навыки работы в коллективе, готовностью генерировать (креативность) и использовать новые идеи (ПК-3);

находить творческие решения профессиональных задач, принимать нестандартные решения (ПК-4);

использовать современные и перспективные компьютерные и информационные технологии (ПК-9);

применять методы анализа вариантов, разработки и поиска компромиссных решений (ПК-11);

использовать элементы экономического анализа в организации и проведении практической деятельности на предприятии (ПК-27);

осуществлять технико-экономическое обоснование инновационных проектов и их управление (ПК-29);

управлять программами освоения новой продукции и технологии (ПК-30);

разрабатывать эффективную стратегию и формировать активную политику управления с учетом рисков на предприятии (ПК-31);

владеть приемами и методами работы с персоналом, методами оценки качества и результативности труда персонала, обеспечения требований безопасности жизнедеятельности (ПК-32);

организовать работу по повышению профессионального уровня работников (ПК-35);


^ Задачами дисциплины являются

  • Дать обучающимся основные понятия и термины инженерного менеджмента и управления проектами.

  • Научить формулировать миссию и цели решаемой задачи; осуществлять структуризацию работ и строить иерархическую структуру работ; планировать потребность в персонале и осуществлять его мотивацию и развитие; разрабатывать расписание проекта на основе сетевого графика; осуществлять оценку стоимости пакетов работ и проекта в целом, а также его экономическую эффективность.

  • Дать навыки владения специализированными программными средствами для управления проектами.

^ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Дисциплина относится к вариативной части профессионального цикла М.2 основной образовательной программы подготовки магистров по профилю "Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике" направления 140400 Электроэнергетика и электротехника.

Дисциплина базируется на следующих дисциплинах: «Управление финансами», «Управление рисками», «Основы менеджмента и маркетинга» / «Основы управления организацией и анализ рынка», «Основы бизнес-планирования» / «Планирование деловой активности».

Знания, полученные по освоению дисциплины, необходимы при написании магистерской диссертации.

^ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате освоения учебной дисциплины обучающиеся должны демонстрировать следующие результаты образования:

Знать:

  • основные понятия и термины инженерного менеджмента и управления проектами (ОК-6; ПК-2);

  • информационные технологии в своей предметной области (ПК-9; ПК-27).

Уметь:

  • самостоятельно осуществлять планирование своей профессиональной деятельности и деловой активности трудового коллектива (ПК-2, ПК-3, ПК-32);

  • использовать на практике навыки и умения в организации научно-исследовательских и научно-производственных работ, в управлении коллективом, влиять на формирование целей команды, воздействовать на ее социально-психологический климат в нужном для достижения целей направлении, оценивать качество результатов деятельности (ПК-4 ПК-6);

  • проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности за свои решения в рамках профессиональной компетенции, разрешать проблемные ситуации (ПК-5, ПК-11, ПК-31);

  • применять новые знания в своей профессиональной деятельности, генерировать и использовать новые идеи (ПК-2, ПК-3, ПК-4);

Владеть:

  • современными и перспективными компьютерными и информационными технологиями (ПК-9);

  • методами анализа вариантов, разработки и поиска оптимальных решений во всех сферах деятельности предприятия (ПК-11, ПК-27, ПК-29);

  • приемами и методами работы с персоналом, методами оценки качества и результативности труда персонала, обеспечения требований безопасности жизнедеятельности (ПК-32, ПК-35).

^ 4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 8 зачетных единиц, 288 часов.



п/п

Раздел дисциплины.

Форма промежуточной аттестации
(по семестрам)

Всего часов на раздел

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и
трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

(по разделам)


лк

пр

лаб

сам.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Процессный подход к деятельности организации. Основные понятия инженерного менеджмента и теории управления проектами.

14

1

4

-

-

10

Тест на знание терминологии

2

Деятельность менеджера. Самоменеджмент. Принятие решений.

30

1

6

2

-

22

Контрольная работа

3

Планирование в потребности в персонале. Подбор и мотивация. Управление развитием персонала.

34

1

8

4

-

22

Контрольная работа

4

Структурирование организационной деятельности. Проектирование бизнес-процессов и управление ими. Изменения в организации.

54

1

18

12

-

24

Контрольная работа

5

Финансовое планирование и анализ в управленческой деятельности.

36

2

8

4

-

24

Контрольная работа

6

Стадии выполнения проекта. Специфика управления проектами в электроэнергетике.

46

2

16

6

-

24

Контрольная работа

7

Программные инструменты управления проектами.

44

2

12

8

-

24

Контрольная работа




Зачет

4

1,2

--

--

--

4







Экзамен

36

2

--

--

--

36







Итого:

288




72

36




180





^ 4.2 Содержание лекционно-практических форм обучения

4.2.1. Лекции

1. Процессный подход к деятельности организации. Основные понятия инженерного менеджмента и теории управления проектами.

Процесс как основа для анализа деятельности и построения структуры организации. Модель «вход-преобразование-выход». Базовые понятия инженерного менеджмента и управления проектами. Проект как система.

2. Деятельность менеджера. Самоменеджмент. Принятие решений.

Деятельность менеджера. Виды управленческой деятельности. Функции и роли. Пять функций менеджера по А.Файолю. Десять ролей менеджера по Г.Минцбергу. Ограничения. Анализ ограничений. Способы преодоления ограничений. Управление собой. Синдром «менеджера-игрока». Управление своим временем. Эффективное делегирование полномочий. Принятие решений. Техники и средства принятия решений.

3. Планирование в потребности в персонале. Подбор и мотивация. Управление развитием персонала.

Анализ работ и планирование потребностей в персонале. Проектирование работы. Поиск и отбор персонала. Процедура найма персонала. Обязанности и полномочия менеджера. Уточнение характера работы и требований к соискателям. Привлечение и предварительный отбор кандидатов. Проведение отборочного собеседования. Альтернативные методы найма и отбора персонала. Мотивация. Теории мотивации. Работа людей в группах. Команды и роли в них. Развитие персонала. Оценка деятельности (аттестация) персонала.

4. Структурирование организационной деятельности. Проектирование бизнес-процессов и управление ими. Изменения в организации.

Структурный анализ деятельности организации. Процессы основные и вспомогательные. Построение схемы взаимодействия. Бизнес-процессы организации. Координация различных бизнес-процессов. Проведение изменений в организации. Факторы, вызывающие изменения. Диагностика потребности в изменении. Модель Надлера и Ташмена. Анализ ситуации изменения. Четыре уровня изменения. Анализ поля сил. Нейтрализация сдерживающих сил. Три этапа осуществления изменения. Оценка изменения.

5. Финансовое планирование и анализ в управленческой деятельности.

    Основы финансового анализа в деятельности менеджера. Финансовое планирование деятельности организации. Разработка финансовой модели. Виды затрат. Способы расчета себестоимости. Определение уровня безубыточности. Анализ финансовых документов (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Гибкий и жесткий бюджет. Расчет и анализ финансовых показателей. Принятие решений на основе финансового анализа.

6. Стадии выполнения проекта. Специфика управления проектами в электроэнергетике.

Организация работ на стадии разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции проекта. Экспертная оценка вариантов решений. Исследование инвестиционных возможностей.

Задачи и области применения линейных и сетевых моделей планировании проектов. Составление и корректировка расписания (план-графика) проекта. Диаграмма Ганта. Построение сетевой диаграммы проекта и расчет основных параметров календарного плана методами СРМ и РЕRT: длительность работ проекта, критический путь, сроки начала и окончания работ, резервы работ и проекта. Составление расписания ресурсов на все работы проекта. Выравнивание ресурсов и оптимизация календарно-ресурсного план-графика проекта. Модели «время – затраты. Способы представления расписания. Оценка стоимости проекта. Предмет и технологии контроля реализации проекта.

    Проектный анализ. Условия завершения проекта. Содержание процесса сдачи проекта. Основные этапы процесса закрытия проекта и их содержание.

Управление проектами в электроэнергетике. Специфика электроэнергетической отрасли. Направления проектной деятельности в электроэнергетике.


7. Программные инструменты управления проектами
^

Использование специализированных программных инструментов. MS Project. Project Expert. Primavera.


4.2.2. Практические занятия

Тестирование «Анализ ограничений».

Тестирование «Стили руководства».

Ситуационная игра «Проведение совещания».

Ситуационная игра «Управление конфликтами».

Тренинг «Проведение собеседования».

Формулировка целей. Принцип SMART. Определение заинтересованных сторон.

Методики планирования. Диаграмма Ганта. Построение сетевой диаграммы проекта и расчет основных параметров календарного плана методами СРМ и РЕRT: длительность работ проекта, критический путь, сроки начала и окончания работ, резервы работ и проекта.

Составление расписания ресурсов на все работы проекта. Оптимизация календарно-ресурсного план-графика проекта. Оценка стоимости проекта.

Методы контроля. Анализ реализации проекта. Корректировка отклонений от план-графика работ по проекту.

    Основные этапы процесса закрытия проекта и их содержание.

Направления проектной деятельности в электроэнергетике.
^

Использование специализированных программных инструментов. MS Project. Project Expert. Primavera.



4.3. Лабораторные работы

Лабораторные работы учебным планом не предусмотрены.


4.4. Расчетные задания


Расчетные задания учебным планом не предусмотрены.


4.5. Курсовые проекты и курсовые работы


Курсовые проекты учебным планом не предусмотрены.

^ 5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Лекционные занятия проводятся в форме лекций с использованием презентаций и видео роликов.

Практические занятия включают отработку использования инструментария, применяемого в управленческой деятельности и в управлении проектами, а также освоение специализированного программного обеспечения.

Самостоятельная работа включает подготовку к тестам и контрольным работам, подготовку к зачету и госэкзамену.

^ 6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Для текущего контроля успеваемости используются различные виды тестов, контрольные работы.

Аттестация по дисциплине – экзамен.

Оценка за освоение дисциплины, определяется как оценка за экзамен.

В приложение к диплому вносится оценка за экзамен.

^ 7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

7.1. Литература:

а) основная литература:

1. Истомин Е.П. Теория организации: системный подход: Учебник для ВУЗов. Андреевский издательский дом, 2009. 314 с.

2. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: Учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. 448 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 6-е изд. Питер, 2011. 496 с.


б) дополнительная литература:

  1. О’Коннел Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. 288 с.

  2. Пайпе С. Проектный менеджмент: Пер. с нем. / Науч. ред. перевода А.М. Либман. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 192 с.

  3. Пинто Дж.К. Управление проектами / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. СПб: Питер, 2004. 464 с.: ил.


^ 7.2. Электронные образовательные ресурсы:

а) лицензионное программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

  1. Демо-версии программных пакетов MS Project, Project Expert, Primavera.

  2. www.pmi.ru

  3. www.projectmanagement.ru

  4. www.pro-invest.ru

  5. www.pmprofy.ru


^ 8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для обеспечения освоения дисциплины необходимо:

- наличие учебной аудитории, снабженной мультимедийными средствами для представления презентаций лекций и показа учебных фильмов;

- наличие компьютерного класса с установленными программными пакетами (возможно использование демо-версий) MS Project, Project Expert, Primavera.


Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и с учетом рекомендаций ПрООП ВПО по направлению подготовки 140400 «Электроэнергетика и электротехника» и магистерской программе «Менеджмент в электроэнергетике».


ПРОГРАММУ СОСТАВИЛ:

к.т.н., ст. преп. Белоусов С.В.


"УТВЕРЖДАЮ":

Зав. кафедрой Техника и электрофизика высоких напряжений

к.т.н., доцент Хренов С.И.

Скачать 141.96 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты