Домой

Развития и торговли




Скачать 112.77 Kb.
НазваниеРазвития и торговли
Дата18.04.2013
Размер112.77 Kb.
ТипДокументы
Содержание
Управление проектами в логистике
Рекомендовано секцией УМС
Программа курса
Требования к студентам
Учебная задача дисциплины
Форма контроля и структура итоговой оценки.
Тема 2. Методология и основные принципы проектных решений в логистике.
Тема 5. Экспертиза проектов.
Тема 6. Управление работами и ресурсами проекта.
Тема 7. Анализ рисков проектных решений.
Тема 8. Моделирование объектов и субъектов управления в логистических системах.
Оценка результативности и эффективности инвестиционных проектов в логистике.
Подобные работы:




Министерство экономического

Министерство

развития и торговли

образования и науки

Российской Федерации

Российской Федерации


Государственный университет –

Высшая школа экономики

Факультет менеджмента


Учебно-методические материалы дисциплины


^ Управление проектами в логистике


для специальности 062200 «Логистика»

подготовки специалиста

Автор проф. Мищенко А.В.


^ Рекомендовано секцией УМС

Одобрено на заседании кафедры логистики


______________





Председатель


____________________


Зав.кафедрой

______________________







«____»_________200_ г.

«___»_________200_ г.







Утверждено УС факультета





_менеджмента_____






Ученый секретарь


______________ «___» ________________200_ г.




Москва


^ Программа курса

«Управление проектами в логистике».


  1. Пояснительная записка.

Автор программы: д.э.н., профессор Мищенко Александр Владимирович.

^ Требования к студентам: освоение общих гуманитарных курсов и социально-экономических дисциплин, общих математических и естественнонаучных дисциплин, владение знаниями по основам менеджмента.

Аннотация: Программа дисциплины «Управление проектами в логистике» составлена в соответствии с государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования второго поколения по специальности 062200 «Логистика».

Цель преподавания дисциплины «Управление проектами в логистике» - получение студентами базовых знаний по проектному анализу логистических систем-систем связанных с управлением материальными и сопутствующими финансовыми и информационными потоками, а также с организацией многоаспектного взаимодействия структурных подразделений предприятий и их партнеров для достижения корпоративных целей бизнеса в условиях ограниченных ресурсов различного вида.

Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются лекции, семинарские занятия, а также самостоятельная работа, связанная с выполнением текущих заданий по курсу. Главной задачей семинарских занятий являются закрепление знаний, полученных студентами в ходе лекций и самостоятельной работы. Содержание семинарских занятий соответствует темам, изучаемым в процессе освоения дисциплины на лекциях и при самостоятельной подготовке студентов. В процессе самостоятельной работы студенты должны освоить теоретический материал, подготовиться к семинарским занятиям, к презентации на свободную тему, провести групповую работу по изучению учебных ситуаций, выполнить ряд практических упражнений по тематике изученного курса.

Дисциплина изучается студентами очной формы обучения в девятом семестре и заканчивается экзаменом.


^ Учебная задача дисциплины:

В результате изучения дисциплины студент должен:

  • знать методологию и основные принципы управления проектами в логистике.

  • иметь представление об основах системного подхода и системного анализа при проектировании логистических систем.

  • уметь использовать методы и модели проектирования логистических систем на микро и макро уровне.


^ Форма контроля и структура итоговой оценки.

Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа. Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют одну контрольную работу. Экзамен проводится в письменном виде, продолжительностью 80 минут. Все выполняемые студентами контрольные мероприятия оцениваются по десятибалльной шкале. Каждой форме контроля задается оценка относительной важности: контрольная работа – 0,4; письменный экзамен – 0,6. Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная оценка, учитывающая оценки полученные студентом по всем контрольным мероприятиям.


2. Содержание программы.

Тема 1.

Основы управления проектами.

Определение проекта и концепция управления проектами. Базовые варианты схем управления проектами. Предпосылки развития дисциплины УП в современных условиях. Взаимосвязь управления проектами и управление инвестициями. Макроэкономические факторы, формирующие инвестиционный климат. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения. Классификация базовых понятий управления проектами. Классификация типов проектов. Цель и стратегия проекта. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта. Проектный цикл. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами. Организационные структуры управления проектами. Участники проектами.

Литература [1] стр.5-38;

[3] стр.42-53;

[10] стр.12-28;


^ Тема 2.

Методология и основные принципы проектных решений в логистике.

Системный подход при анализе логистических систем: выделение объектов и субъектов управления в логистических системах, описание входных и выходных параметров логистических систем, формирование критериев и ограничений при формировании оптимальных управленческих решений. Построение моделей материальных, информационных и финансовых потоков в логистической системе. Моделирование процессов принятия логистических решений. Проблема многокритериальности при проектировании логистических систем. Классификация методов проектирования логистических систем. Выбор методов и алгоритмов проектирования корпоративных логистических систем. Формирование макрологистических систем, программно-целевой подход к формированию макрологистических систем.

Литература [7] стр.25-49;

[6] стр.58-75;

[9] стр.54-68;

Тема 3.

Проектное финансирование.

Источники и организационные формы финансирования проектов: общие положения, классификация источников финансирования. Структура источников финансирования проектов. Структура инвестиционных ресурсов предприятия. Классификация источников и участников финансирования проектов. Организационные формы финансирования. Мировая практика финансирования проектов. Организация проектного финансирования, основные определения. Три основных формы проектного финансирования. Особенности проектного финансирования в разных странах. Основные схемы проектного финансирования. Проектный цикл с точки зрения банка. Участники проекта при проектном финансировании. Финансовый контроль за реализацией проекта, аудит в инвестиционном проектировании. Система аудита: внешний и внутренний аудит. Аудит учета и отчетности, сопутствующие аудиту услуги. Прединвестиционный аудит. Аудит в фазе инвестирования. Аудит в фазе эксплуатации.

Литература [1] стр.163-188;

[10] стр.41-58;

[3] стр.68-85;


Тема 4.

Технология проектирования реинжениринга бизнес процессов.

Проблема реинжениринга бизнес-процессов при проектировании (основные понятия и определения). Объективные предпосылки проведения реинжениринга. Схема функционирования функциональных и процессно-ориентированных подразделений. Процессная интеграция: функциональная и информационная. Место реинжениринга в модели организационных преобразований. Технология проведения реинжениринга бизнеса. Анализ существующей модели бизнес-процессов. Методы реорганизации компании с целью реинжениринга. Критерии выделения бизнес-процессов. Организационно-экономические условия проведения реинжениринга бизнеса.

Литература [2] стр.20-48;

[5] стр.12-28;

[8] стр.18-38;

[4] стр.13-47,70-81;


^ Тема 5.

Экспертиза проектов.

Общие положения. Оценка качества товаров, работ,

услуг. Цели проведения экспертизы инвестиционных проектов. Порядок проведения государственной экспертизы проекта. Экспертиза проектной документации.

Принципы экологической экспертизы. Заключение государственной экологической экспертизы. Права и обязанности заказчика экспертизы. Общественная экологическая экспертиза. Проекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе. Техническая экспертиза проекта создания производственного предприятия.

Литература [1] стр.243-268;

[11] стр.125-131.


^ Тема 6.

Управление работами и ресурсами проекта.

Определение работы проекта. Объем работы, начало и окончание, продолжительность работы. Технологические ограничения на последовательность выполнения работ. Методы календарного планирования работ, критерии оценки календарного плана. Диаграмма Гантта. Модели управления трудовыми ресурсами проекта. Неопределенность в задании продолжительности работы. Метод критического пути. Метод ветвей и границ для оптимизации длительности инвестиционной фазы проекта. Анализ устойчивости календарного плана.

Двухкритериальные модели управления работами проекта. Виды ресурсов, используемые при выполнении работ: складируемые и нескладируемые ресурсы.

Литература [1] стр.451-465;

[4] стр.247-260.


^ Тема 7.

Анализ рисков проектных решений.

Риск и неопределенность, основные понятия. Управление рисками проекта, методы управления рисками. Сущность анализа рисков. Качественный анализ рисков. Типы факторов риска. Общая классификация рисков. Виды потерь от рисков. Количественный анализ рисков, вероятностные методы оценки. Экспертный анализ рисков, анализ показателей предельного уровня. Анализ чувствительности проекта. Анализ сценариев развития проекта. Метод построения дерева решений проекта. Методы снижения рисков: диверсификация, резервирование средств, страхование. Организация работ по управлению рисками.

Литература [10] стр.158-182;

[1] стр.588-630;

[2] стр.163-168;


^ Тема 8.

Моделирование объектов и субъектов управления в логистических системах.

Критерии качества и эффективности функционирования логистических систем. Проблема многокритериальности при проектировании логистических систем. Моделирование микрологистических систем, оптимизация ключевых логистических функций. Моделирование макрологистических систем, программно-целевой подход к формированию макрологистических систем. Разработка основных блоков целевой программы, выделение цели и комплекса задач; формирование критериев и ограничений; выбор альтернативных вариантов реализации программы; оценка эффективности. Оптимизационные модели при проектировании логистических систем: методы принятия управленческих решений, выбор оптимального варианта, оценка эффективности. Обоснование критериев и ограничений оптимизационных моделей.

Литература [6] стр.58-72;

[3] стр.127-155;

[13] стр.241-315;

[11] стр.121-165;


Тема 9.

^ Оценка результативности и эффективности инвестиционных проектов в логистике.

Основные показатели эффективности логистических систем: полные логистические издержки, время исполнения заказа, инвестиции в развитии логистической инфраструктуры. Оценка эффективности инвестиционных проектов в логистических системах, основные принципы оценки инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.

Литература [1] стр.312-344;

[3] стр.204-235;

[4] стр.45-62;


3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

Основная литература

  1. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге Управление проектами. - 3-е издание, М.: Омега-Л,2004.

  2. П.В. Кутенева, И.В. Мишурова Технология реинжениринга бизнеса. – М.:ИКЦ, 2003.

  3. Управление проектами /Под редакцией Дж. К. Пинто – СПб.: Питер,2004.

  4. Управление проектом/Под редакцией М.Л.Разу.М.Кнорус, 2007.



Дополнительная литература

  1. Воронцовский А. В. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности. Учебное пособие. – СПб.: СпбГУ,1999.

  2. Корпоративная логистика/Под редакцией В.И.Сергеева М.,ИНФРА-М 2004 .

  3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М., ИНФРА-М,2001.

  4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб.: Питер, 1999.

  5. Горчаков В.С. Реинжениринг организации: информационные ресурсы и управление знаниями. – Владивосток, 2004.

  6. Кравченко В. Ф. Организационный ижениринг – М., ПРИОР, 1999.

  7. Грачева М. И. Проектный анализ. – М., ИНФРА, 1999.

  8. Мильнер Б.З. Теория организаций – М., ИНФРА-М, 1998.

  9. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов / Под.ред. Н.Д. Эниашвили – М.,АУДИТ ЮНИТИ, 1997.

  10. Мищенко А.В., Косоруков О.А. Исследование операций / Под редакцией Тихомирова Н.П. – М., Экзамен, 2003.



Тематический план учебной дисциплины



№ п.п.

Название темы

Всего

часов

Лекции

Семинары

Самостоятельная рработа

1

Основы управления проектами

20

2

1

17

2

Методология и основ

ные принципы проек

тных решений в

логистике

16

2

1

13

3

Проектное финанси

рование

20

2

1

17

4

Технология проекти

рования реинжинири

нга бизнес процесс

сов

12

2

1

9

5

Экспертиза проектов

16

4

2

10

6

Управление работа

ми и ресурсами

проекта

18

4

2

12

7

Анализ рисков

проектных решений

12

4

2

6

8

Моделирование

объектов и субъектов

управления в логистических систе

мах

10

2

1

7

9

Оценка эффективнос

ти инвестиционных

проектов в логистике

10

2

1

7




ИТОГО:

134

24

12

98

Скачать 112.77 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2014
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты