Домой

Як написати ефективний бізнес-план Посібник з розвитку комерційних підприємств та організацій з надання бізнес-послуг 2011




НазваниеЯк написати ефективний бізнес-план Посібник з розвитку комерційних підприємств та організацій з надання бізнес-послуг 2011
страница2/10
Дата05.04.2013
Размер0.52 Mb.
ТипДокументы
2. Вступні елементи
2.1 Титульна сторінка
2.2 Пояснювальна записка
Деякі поради
3. Опис компанії
3.1 Огляд бізнес-середовища
Подобные работы:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
^

2. Вступні елементи


Вступні елементи бізнес-плану - титульна сторінка, пояснювальна записка та зміст - визначають, яке перше враження ви справите на тих, хто буде його читати, оцінювати і т.д. У багатьох випадках, вступні елементи, особливо пояснювальна записка, визначають, чи взагалі ознайомляться читачі, експерти з рештою вашого плану. Крім того, зміст показує, наскільки добре ви організували весь план. З цієї причини, всі вступні елементи мають надзвичайно важливе значення як в частині плані презентаційних, так і змістовних аспектів.

Непрофесійно скомпонований (навіть і відмінно розроблений) план слугуватиме читачам ясним свідченням вашого професіоналізму і стандартів. Титульна сторінка повинна містити всю відповідну інформацію, пояснювальна записка повинна переконати читачів у тому, що весь бізнес-план вартий того, щоб його прочитати, а зміст повинен полегшувати читачам пошук тієї чи іншої інформації у плані.

^ 2.1 Титульна сторінка

Задача титульної сторінки – донести до читача, про що він/вона читатиме і як зв`язатися з автором/авторами. Титульна сторінка є, крім того, засобом привернути увагу до вашого бізнес-плану. Кредитори щомісяця розглядають безліч бізнес-планів, і такий простий прийом як друк титульної сторінки на якісному папері може привернути їхню увагу.

Титульна сторінка завжди повинна містити слова "Бізнес-план" і включати:

  • ім'я та назву компанії

  • логотип організації

  • адресу

  • номер телефону

  • номер факсу

  • адресу електронної пошти

  • веб-сайт (якщо є)

^ 2.2 Пояснювальна записка

Саме пояснювальну записку більшість читачів розглянуть в першу чергу. Якщо вона не належним чином написана, то може стати й останнім, що вони прочитають про ваше підприємство. Кредитори, зокрема, читають пояснювальну записку перед ознайомленням з рештою бізнес-плану, щоб визначитися, чи дійсно вони хочуть дізнатися про компанію більше. Інші читачі також спочатку розглядають пояснювальну записку, щоб отримати загальне уявлення про вашу компанію та оцінити її життєздатність, а також ваш професіоналізм.

Хоча пояснювальна записка є першою частиною бізнес-плану, ви повинні написати її в останню чергу. По мірі створення інших розділів бізнес-плану, відмічайте речення чи розділи, які використаєте в пояснювальній записці. Ви можете і не використовувати ці розділи точно, але такі дії нагадуватимуть про необхідність включати суть цих розділів у пояснювальну записку. Пояснювальна записка повинна займати від однієї до трьох сторінок і включати в себе бізнес-концепцію, фінансові характеристики, фінансові потреби, поточний стан компанії, час її створення, головних власників і ключових співробітників, а також основні досягнення.


^ Деякі поради

  • Формулюйте пояснювальну записку після того, як написано інші розділи плану, щоб можна було вибрати кілька фраз із важливих розділів для використання у пояснювальній записці.

  • «Відшліфовуйте» пояснювальну записку. Нехай кілька людей її прочитають (хто розуміється на вашому бізнесі та ні) для перевірки ясності та презентаційного рівня.

  • Використовуйте відповідні статистичні дані, результати дослідження ринку для підкріплення висловлювань і заяв, які ви робите у пояснювальній записці

  • Пояснювальна записка повинна бути короткою та цікавою. Це ваш шанс зацікавити читачів і змусити їх прочитати бізнес-план повністю.
















^

3. Опис компанії


Якщо ви хочете залучити кошти чи просто створити внутрішній документ для своєї організації, ви повинні бути спроможними представити ясну картину того, чим займається ваше комерційне підприємство. Опис компанії - це опис концепції розвитку вашої організації, що включає в себе:

  • хто ви?

  • які послуги ви запропонуєте?

  • якими є потреби ринку?

  • чому ваша бізнес-ідея є життєздатною?

Багато хто з власників бізнесу допускає помилку, працюючи без концепції розвитку компанії; це заважає бізнесу реалізовувати свою здатність рости і досягати успіху. Власник бізнесу, що не має концепції розвитку компанії, зазнаватиме значних труднощів, описуючи свій бізнес, і в результаті представить довгий, заплутаний опис, кілька стандартних фраз, або набір незрозумілих слів. Стислий та чіткий, простий для розуміння опис вашого комерційного підприємства не тільки допоможе у написанні бізнес-плану, але й стане у пригоді у величезній кількості щоденних ситуацій. Типовий розділ опису компанії включає в себе:
^

3.1 Огляд бізнес-середовища


Почніть опис свого бізнесу з короткого огляду бізнес-середовища, в якому вам доведеться конкурувати. У кінцевому рахунку, вам слід продемонструвати, що ви перебуватимете в "гарячому" бізнес-середовищі з відмінною довгостроковою перспективою. Ви також закладаєте фундамент для опису свого підприємства, показуючи свою ринкову нішу.

Опишіть як нинішню ситуація в бізнес-середовищі, так і майбутні можливості. Крім того, варто надати інформацію про різні сегменти ринку в цьому бізнес-середовищі, з особливим акцентом на їхньому потенційному впливі на вашу компанію. Не забудьте включити будь-які нові послуги або інші вдосконалення, які нададуть переваги вашому бізнесу.

  • Чи існують нові ринки та/чи клієнти для такого комерційного підприємства, як ваше?

  • Які регіональні/національні тенденції або економічні тенденції та фактори впливають на вашу компанію?

Деякі поради

  • Відповіді на запитання «чому?» додають вагомості будь-якому опису. Фраза "ринок зростатиме на 25% щорічно" звучить вражаюче. Але що спричиняє такі темпи зростання? Постарайтеся, стверджуючи будь-що, виходити з реальної ситуації: це допоможе виокремити ваш опис з-поміж інших.

  • У цій частині питання конкуренції не розглядається. До нього дійде у частині конкурентного аналізу. Замість цього, ви представляєте огляд бізнес-середовища, де ви та інші компанії конкуруватимуть.

  • Помилкою при складанні багатьох бізнес-планів є формування висновків щодо ринкової ситуації на основі просто роздумів або припущень. Натомість варто дослідити бізнес-середовище та засвідчити свої спостереження реальними фактами. Не забудьте вказати всі джерела інформації.

  • Торгівельні асоціації, палати є відмінними джерелами інформації про тенденції в бізнес-середовищі.

  • Крім того, газети і журнали загальної бізнес-тематики, а також газети/журнали комерційної спрямованості (ті, які стосуються конкретних бізнес-середовищ), часто публікують звіти про тенденції бізнес-середовища.

  • Не бійтеся включати негативну інформацію про бізнес-середовище своєї компанії. Розкриття теми можливих перешкод, з якими може зіткнутися ваш бізнес, підтверджує те, що ви маєте реалістичне бачення ринку.

  • У разі цитування інформації зі статей певних газет та журналів або наукових доповідей ви повинні вказувати джерело використаних даних.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2014
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты