Домой

Особенности разработки программы чрезвычайной стабилизации. 14 План антикризисных мероприятий как структурный элемент антикризисного консалтинга. 15 Практика применения антикризисной финансовой стратегии




Скачать 21.84 Kb.
НазваниеОсобенности разработки программы чрезвычайной стабилизации. 14 План антикризисных мероприятий как структурный элемент антикризисного консалтинга. 15 Практика применения антикризисной финансовой стратегии
Дата27.01.2013
Размер21.84 Kb.
ТипДокументы
Подобные работы:

1. Соотношение понятий антикризисный менеджмент и антикризисное управление

2. Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента.

3.Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.

4. Проблемы создания внутренней антикризисной службы.

5. Роль внутренней антикризисной службы организации в системе внутреннего антикризисного менеджмента.

6. Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.

7 Становление системы мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы как инструмента ранней диагностики кризисного состояния организации.

8. Особенности организации системы обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательная предпосылка эффективного внутреннего антикризисного менеджмента.

9. Внешний временный антикризисный менеджмент: предпосылки возникновения, сущность, задачи, функции.

10. Преимущества и недостатки использования внешнего временного антикризисного менеджмента в организациях в современных российских условиях.

11 Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента.

12 Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.

13 Особенности разработки программы чрезвычайной стабилизации.

14 План антикризисных мероприятий как структурный элемент антикризисного консалтинга.

15 Практика применения антикризисной финансовой стратегии.

16 Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.

17 Практические рекомендации по реализации антикризисной инвестиционной стратегии.

18 Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса.

19 Специфика разработки антикризисной инновационной стратегии.

20 Роль мониторинга в антикризисном менеджменте.

21 Практика организации и проведения мониторинга.

22 Роль контроллинга в антикризисном менеджменте.

23 Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга.

24 Разработка и реализация комплекса мероприятий по предупреждению банкротства организации, обладающей признаками банкротства.

25 Реализация инструментов антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления.

26 Особенности применения антикризисного менеджмента в процедуре внешнего управления.

27.   Практические рекомендации по использованию отдельных инструментов антикризисного менеджмента в конкурсном производстве.

Скачать 21.84 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты