Домой

Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» для студентов очно-заочной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»




Скачать 250.02 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» для студентов очно-заочной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Дата27.01.2013
Размер250.02 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
Содержание
«антикризисное управление»
Организационно-методический раздел
1.2. Задачи курса
1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
П. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 2.1.Разделы курса
2.2. Темы и краткое содержание курса
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики
Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны
Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны
Раздел 2. Антикризисное управление организацией
Тема 6. Банкротство организации
Тема 7. Технология и методика антикризисного управления
Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации
Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.
Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
Санация предприятий
Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации
...
Полное содержание
Подобные работы:


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента


согласовано: утверждаю:




__________________________ ___________________________

зав.кафедрой декан факультета

"04" сентября 2009 г. "04" сентября 2009 г.


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ



Программа дисциплины

^ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


для студентов очно-заочной формы обучения

специальности 080507.65 «Менеджмент организации»


Составитель: Демчук О.Н., к.э.н.,

профессор кафедры менеджмента


Магнитогорск, 2009
  1. ^
    ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Дисциплина "Антикризисное управление" предназначена для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080507 – «Менеджмент организации».


1.1. Цель курса:

Формирование у студентов знаний, умений и навыков в управлении организацией в условиях финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса.


^ 1.2. Задачи курса:

  • ознакомление с сущностью финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса;

  • рассмотрение всех мобилизационных элементов организационной системы в условиях кризиса;

  • формирование умений и навыков выхода организацией из кризисных ситуаций;

  • разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.


^ 1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы

«Антикризисное управление» относится к блоку специальных дисциплин. Содержание курса скоординировано с дисциплинами «Теория организации», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Организационное поведение» и «Экономика предприятия», что соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.

В структуру курса включены три основных раздела. Первый раздел посвящен теоретическим основам управления в периоды кризиса. Второй раздел раскрывает технологию осуществления антикризисного управления. Третий раздел включает в себя направления преодоления банкротства организациями.

Изучение дисциплины на дневном отделении осуществляется в соответствии с учебно-тематическим планом. Согласно учебному плану очной формы обучения изучение курса " Антикризисное управление " предусмотрено на V курсе дневного отделения (9 семестр).

^ 1.4. Требования к уровню освоения содержания курса

Программа ориентирована на традиционные формы обучения – лекции, семинарские занятия, и активные формы обучения – дискуссии, деловые игры. Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов дисциплины, которые освещаются, в основном, на проблемном уровне. Практические занятия являются аудиторными, проводятся в виде семинаров, практических занятий, дискуссий, деловых игр по заранее известным темам. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике. Индивидуальные занятия предполагают работу каждого студента по индивидуальному (групповому) заданию и личный устный или письменный отчет по нему перед преподавателем.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны знать:

  • сущность кризисных явлений в социально-экономическом развитии, их типологию, причины возникновения и динамику развития;

  • роль и функции государственных органов антикризисного регулирования и виды государственного регулирования кризисных ситуаций;

  • основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и арбитраже;

  • экономическую сущность антикризисных процедур и мотивов их выбора;

  • современные методы диагностики кризиса, анализа внутренних и внешних причин несостоятельности организации;

  • роль инноваций как фактора антикризисного управления;

  • основы разработки управленческих антикризисных решений.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны уметь:

  • формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчётности;

  • применять показатели диагностики платежеспособности на практике и рассчитывать нормативные показатели платёжеспособности;

  • разрабатывать мероприятия по улучшению финансового состояния организации и выходу из кризисной ситуации.

Для проверки эффективности преподавания дисциплины проводится контроль знаний студентов. При этом используются следующие формы: текущий и итоговый контроль. Текущий рейтинг-контроль проводится преподавателем в процессе проведения всех видов занятий. Промежуточный рейтинг-контроль предназначен для практической комплексной оценки освоения разделов курса, и осуществляется путем подготовки студентами ответов на заданные преподавателем вопросы (тесты). Он проводится один раз на специальной рейтинг неделе в виде контрольных работ. Итоговый контроль проводится в форме экзамена.

^
П. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА



2.1.Разделы курса


Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

Раздел 2. Антикризисное управление организацией.

Раздел 3. Преодоление банкротства предприятий.


^ 2.2. Темы и краткое содержание курса

Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

Тема 1. Кризисные явления в экономике

Разновидности кризисов1. ^ Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Функции кризиса. Стадии динамики кризиса. Типологизация кризисов. Черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления. Признаки кризиса, фаза цикла, его проявление и преодоление. Концепции восприятия кризиса. Кризисы в системе государственного управления. Последствия кризиса.

^ Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики

Понятие «антикризисного управления». Необходимость и тенденции антикризисного управления. Сущность и особенности антикризисного управления на различных уровнях управления. Реформы как средство антикризисного управления. Контроллинг как основа кризис-менеджмента. Системный подход к антикризисному управлению. Факторы, определяющие эффективность антикризисного явления.

^ Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны

Фазы экономического цикла. Внешние и внутренние причины кризисов. Негативные последствия цикличности развития. Основные мероприятия антициклической политики. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Принципы антикризисного управления. Методика прогнозирования кризисов. Органы антикризисного управления. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия. Антикризисные механизмы региональной политики.

^ Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны

Особенности и причины кризиса в стране. Направления государственного антициклического регулирования. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма. Влияние приватизации на экономику России. Сущность экономической безопасности страны. Показатели экономической безопасности Российской Федерации. Составляющие экономической безопасности страны.



^ Раздел 2. Антикризисное управление организацией

Тема 5. Кризисные явления в организациях

Возникновение кризисов в организации их последствия. Финансово-экономические кризисы на предприятии. Факторы внешней и внутренней среды рискованного развития организации. Циклическое развитие организации. Этапы возникновения кризиса в организации. Опасность и вероятность кризисов. Виды, фазы и циклы кризиса в организации. Основные типы кризиса убыточных организаций. Диагностика банкротства. Информация для диагностики. Методы диагностики кризиса.

^ Тема 6. Банкротство организации

Обязательства организации и её неплатёжеспособность, как основные причины кризиса. Классификация обязательств предприятия. Причины и виды неплатежеспособности. Показатели и критерии несостоятельности. Банкротство предприятий и банков. Виды, стадии и последствия банкротства. Положительные и негативные стороны банкротства организаций. Правовые аспекты банкротства предприятия и его регулирование. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Основные цели законодательства о банкротстве в РФ Правовые аспекты банкротства предприятия и его регулирование. Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование. Конкурсное производство в отношении несостоятельности организации.

^ Тема 7. Технология и методика антикризисного управления

Понятие и принципы антикризисного управления организацией. Эффективность антикризисного управления для организации. Методика антикризисного управления организацией. Виды анализа несостоятельности. Методы оценки финансового состояния организации. Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

^ Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации

Сущность финансовой стабилизации. Алгоритм прогнозировании финансового состояния и вероятности банкротства организации. Этапы стабилизации финансового состояния организации. Варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления. Меры стабилизации финансового состояния организации. Типичные новации, дающие организации конкурентное преимущество Антикризисный маркетинг. Этапы поиска рыночных возможностей для исследователей причин кризисного состояния организации. Классификация возможностей роста организации. Человеческий фактор антикризисного управления. Оптимизация организационной структуры и совершенствование кадровой политики. Пути выбора антикризисной стратегии организации. Риски в антикризисном управлении. Управление рисками.


Раздел 3. Преодоление банкротства организаций
^

Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации


Этапы стабилизации финансового состояния организации. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации. Меры по повышению эффективности использования основных средств организации. Меры по сокращению капитальных вложений. Рационализация производственных запасов. Рационализация производства. Ускорение оборота денежных средств. Меры по снижению затрат в производственной и коммерческой де­ятельности. Мероприятия по совершенствованию организации маркетинга для увеличе­ния объема продаж. Мероприятия по совершенствованию организации управления. Пути оптимизации состояния внеоборотных активов. Пути оптимизации состояния оборотных активов.

^ Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.

Сущность реструктуризации предприятия. Реструктуризация долгов и обязательств организации. Тактика ведения переговоров о погашении долгов в целях учета обоюдных интересов. Реструктуризация кредиторской задолженности. Реструктуризация дебиторской задолженности. Способы превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации. Методика расчета средней оценки риска для каждого дебитора. Схема факторингового финансирования. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных и оборотных активов.

^ Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи

Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника. Санация: сущность и формы. ^ Санация предприятий. Концепции осуществления санации орга­низации в зависимости от принципиального подхода. Критерии и положения выбора санатора. Взаимосвязь санаторов с формами санации. Формы реорганизации юридического лица.

^ Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации

Планирование в антикризисном управлении. Необходимость разработки программы антикризисного управления. Программы организационного антикризисного управления. Комплекс мероприятий в программе антикризисного управления. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации. Блок-схема антикризисного оздоровления предприятия (мобилизация резервов).


    1. Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы



^

Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса (6 час.)


Тема 1. Кризисные явления в экономике (3 час.)

  1. Раскрыть сущность кризисных явлений в экономике.

  2. Дать классификацию видам кризисов.

  3. Объяснить современное понимание антикризисного управления.

  4. Раскрыть динамику кризиса.

  5. Перечислить функции кризиса.

  6. Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса?

  7. Типология кризисного состояния экономических систем.

  8. Кризисы на мегауровне и их проявление в системе низших подсистем.

  9. Кризисы государственного управления. Пути и средства госрегулирования.

  10. Региональное антикризисное управление.
^

Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики (4 час.)


  1. В чем смысл концепции антикризисного управления?

  2. Мультидисциплинарный подход к антикризисному управлению.

  3. Проведите тестирование для оценки системы антикризисного управления организацией.

  4. Типичные ошибки в.антикризисном управлении.

  5. Функции антикризисного менеджера.

  6. Раскройте суть антикризисной устойчивости организации.

  7. Какими способами можно предотвратить кризис в организации.

  8. Как влияют технический прогресс и износ производственных фондов на кризис в организации?
^

Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны (10 час.)


  1. Объяснить механизмом антикризисного управления.

  2. Обосновать необходимость и тенденции антикризисного управления.

  3. Охарактеризовать проблемы антикризисного управления в стране.

  4. Перечислить факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.

  5. Каковы основные черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне?

  6. Основные мероприятия антициклической политики.

  7. Основные направления государственного антициклического регулирования.

  8. Разработать и обосновать систему антикризисного управления.
^

Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны (12 час.)


  1. Раскрыть причины и особенности экономического кризиса в постсоциалистической России.

  2. Перечислить основные факторы, угрожающие экономической безопасности страны.

  3. Охарактеризовать основные группы умений и навыков, которыми должны в совершенстве владеть специалисты в области управления.

  4. Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов.

  5. Роль и место инвестиционных процессов в антикризисном управлении.

  6. Психолого-управленческая концепция кризисных менеджеров.

  7. Модель антикризисного типа руководителя.

Раздел 2. Антикризисное управление организацией
^

Тема 5. Кризисные явления в организациях (4 час.)


  1. Раскрыть особенности возникновения кризисов в организации их последствия.

  2. Охарактеризовать различные подходы к кризисным ситуациям в организации.

  3. Перечислить условия и факторы развития кризисных ситуаций в организации.

  4. Охарактеризовать последствия кризиса в организации.

  5. Перечислить этапы возникновения кризиса в организации.

  6. Дать классификацию организационным кризисам.

  7. Определить фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

  8. В чем состоит взаимосвязь жизненного цикла и цикловой активности организации7

  9. Оценить уровень антикризисного планирования в организации.

  10. Разработать проект анкеты для проведения социологического опроса для выявления намерений работников кризисной организации.
^

Тема 6. Банкротство организации (10 час.)


  1. Обоснуйте, в чём состоят арбитражные процедуры в отношении несостоятельности организации.

  2. Проанализируйте и сопоставьте Федеральный закон от 26.10.02 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" и с предыдущими редакциями данного ФЗ (1992 г. И 1998 г.)

  3. Дать характеристику четырем основным типам кризиса убыточных организаций.

  4. Раскрыть причины и виды неплатежеспособности.

  5. Дать понятие банкротства организации.

  6. Перечислить и охарактеризовать виды банкротства.

  7. Охарактеризовать стадии банкротства (финансового кризиса) организаций.

  8. Перечислить исторические этапы и нормативные документы, регулирующие банкротство в России.

  9. Дать характеристика наблюдению, как процедуры банкротства.

  10. Раскрыть полномочия органов управления должника в ходе финансового оздоровления.

  11. Определите особенности внешнего управления, конкурсного производства и мирового соглашения.

  12. Выявите особенности банкротства банков.
^

Тема 7. Технология и методика антикризисного управления (6 час.)


  1. Каковы основные черты антикризисного управления?

  2. Перечислить принципы антикризисного управления.

  3. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

  4. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

  5. Виды и методы прогнозирования емкости рынка.

  6. Основные виды новаций, дающих организации конкурентные преимущества

  7. Охарактеризовать пути выбора антикризисной стратегии организации.

  8. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?

  9. Описать модели методик диагностики кризисной ситуации (банкротства)

  10. Продиагностируйте причины возникновения кризисной ситуации на предприятии.

  11. Оценить уровень антикризисных мер, принимаемых в организации.

  12. Провести анализ финансового состояния по методике ФСФО.

  13. Провести рейтинговую оценку финансового состояния.

  14. По данным бухгалтерской отчетности оценить финансовую устойчивость организации.

  15. Проанализировать конкурентоспособность организации.

  16. Проанализировать затраты на производство и реализацию продукции.

  17. Проанализируйте рациональность оплаты труда на предприятии.

  18. Проанализируйте движение денежных средств, дебиторскую и кредиторскую задолженность.

  19. Оцените инновационный потенциал предприятия.

  20. Перечислите способы диагностика финансового состояния предприятия.

  21. Перечислите показатели и критерии несостоятельности.

  22. Оценить инновационную продукцию по критерию «качество-стоимость».
^

Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (12 час.)


  1. Какие этапы предусматривает система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства?

  2. Раскрыть особенности антикризисного маркетинга.

  3. Перечислить и охарактеризовать маркетинговые стратегии при антикризисном управлении.

  4. Роль человеческого фактора в системе антикризисного управления.

  5. Условия формирования человеческого фактора в форме совокупного работника предприятия.

  6. Что такое риск и какова его природа?

  7. Что такое процесс управления риском в антикризисном менеджменте?

  8. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

  9. Рассмотреть конфликтную ситуацию.

  10. Разработать систему мотивации персонала в кризисной ситуации.

  11. Предложите маркетинговую стратегию антикризисного управления.

  12. Стратегические и тактические ориентиры антикризисного управления персоналом.

  13. Кадровая политика и ее новые ценности в период кризиса.

  14. Механизм осуществления антикризисных мероприятий в работе с персоналом.

  15. Управление конкурентоспособностью при кризисе.

  16. Модели антикризисных стратегий промышленной организации.

  17. Система антикризисных мероприятий.

  18. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.


Раздел 3. Преодоление банкротства организаций
^

Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (6 час.)


  1. Охарактеризовать этапы стабилизации финансового состояния организации.

  2. Какие существуют схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

  3. Провести маркетинговый анализ рыночной среды организации.

  4. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

  5. Управленческие воздействия в целях финансового оздоровления.

  6. В чем суть горизонтального и вертикального анализа баланса.

  7. Как провести анализ безубыточности?

  8. Раскройте методику анализа финансового состояния на предмет наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

  9. Каким образом используется инновационный потенциал при финансовом оздоровлении организаций.

  10. Реструктуризация кризисной организации и конверсионный менеджмент.

  11. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.
^

Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (6 час.)


  1. Как происходит реструктуризация кредиторской задолженности?

  2. Способы превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение?

5. Описать схему факторингового финансирования.

6. Раскрыть меры по оптимизации имущественного комплекса организации

7. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов

8. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов
^

Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (6 час.)


  1. Охарактеризовать основные формы санации,

  2. Каковы цели и задачи санации предприятия?

  3. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?

  4. Какова процедура санации производственного потенциала?

  5. Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой следующих критериев и положений: ….

  6. Охарактеризуйте основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение
^

Тема 10 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (7 час.)


  1. Обоснуйте этапы выбора антикризисной программы организации.

  2. Перечислите критерии оценки антикризисной программы организации.

  3. Разработайте программу организационного антикризисного управления.

  4. Разработайте антикризисный бизнес-план для предприятия.

  5. Предложите финансовые стратегии по выходу из кризисного состояния.

  6. Разработайте модель работы менеджера по антикризисному управлению.

  7. Разработать стратегию по управлению конкурентоспособностью.

  8. Разработать меры по оптимизации имущественного комплекса.

  9. Разработайте мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

  10. Разработайте процедуры финансового оздоровления организации.




  1. ^ 4. Вопросы к экзамену по курсу




  1. Сущность понятия «антикризисное управление» и его особенности.

  2. Система антикризисного управления: проблемы, характеристика, механизм, шаги исследования.

  3. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

  4. Разновидности кризисов.

  5. Особенности и виды экономических кризисов.

  6. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

  7. Роль государства в обеспечении бескризисного развития.

  8. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

  9. Направления государственного антикризисного регулирования.

  10. Механизмы антикризисного управления.

  11. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

  12. Кризисные явления в организации: понятие, разновидности.

  13. Принципы антикризисного финансового управления организацией.

  14. Фазы и типы кризисов в организации.

  15. Факторы внешней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.

  16. Факторы внутренней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.

  17. Обязательства организации и ее неплатежеспособность.

  18. Законодательство о несостоятельности организации: цели, положения и признаки банкротства.

  19. Банкротство организации: виды, стадии, положительные и отрицательные стороны.

  20. Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование.

  21. Банкротство предприятий и банков.

  22. Диагностика банкротства.

  23. Эффективность антикризисного управления и факторы определяющие ее.

  24. Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации.

  25. Меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

  26. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности.

  27. Санация предприятий.

  28. Управление рисками.

  29. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

  30. Стратегия и тактика антикризисного управления.

  31. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

  32. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

  33. Человеческий фактор антикризисного управления.

  34. Программы организационного антикризисного управления.

  35. Методы оценки финансового состояния организации.

  36. Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции.

  37. Методы оценки объёмов произведённой, реализованной и отгруженной продукции.

  38. Оценка состоятельности организации.

  39. Внутрифирменный анализ финансового состояния.

  40. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.

  41. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

  42. Задачи маркетинга в разработке процедур финансового оздоровления организации.

  43. Антикризисное управление персоналом организации.

  44. Стратегия и тактика антикризисного управления.

  45. Реструктуризация предприятия.

  46. Инвестиционное проектирование.

  47. Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товаров и услуг.

  48. Методы оценки конкурентоспособности объектов (персонала, товаров и услуг).

  49. Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации.

  50. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.



^ III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ




п/п


Наименование тем и разделов


Всего

(час.)

Аудиторные занятия (ч)

Самостоятельная

работа

Лекции

Практич.

занятия

1.

Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

37

4

4

29

1.

Кризисные явления в экономике

5

1

1

3

2.

Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики

6

1

1

4

3.

Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны

12

1

1

10

4.

Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны

14

1

1

12

П.

Антикризисное управление организацией

44

6

6

32

5.

Кризисные явления в организациях

6

1

1

4

6.

Банкротство организации

14

2

2

10

7.

Технология и методика антикризисного управления

10

2

2

6

8.

Направления финансовой стабилизации в организации

14

1

1

12

Ш.

Преодоление банкротства предприятий

37

6

6

25

9.

Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации

8

1

1

6

10.

Реструктуризация долгов и обязательств организации

10

2

2

6

11.

Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи

10

2

2

6

12.

Программа антикризисного финансового оздоровления организации

9

1

1

7

ИТОГО

118

16

16

86



1У. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ: экзамен.


^
У. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА


5.1. Рекомендуемая литература (основная)

  1. Антикризисное управление: учебник для вузов / под. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 619 с. 30 экз. Рек. Мин. обр. РФ

  2. Антикризисное правление. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов / под ред. В.Я. Захарова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 304 с. 32 экз. Рек. УМЦ.

  3. Антикризисное управление: учеб. пособ. для вузов / под. И.К. Ларионов. – М : Дашков и К0, 2007. – 289 с. 35 экз.

  4. Балдин К.В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: Макро- и микроуровень: Учеб. пособие для вузов. Изд. 2, испр. – М.: Дашков и К, 2008. 280 с.

  5. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 313 с. 16 экз.

  6. Демчук О.Н. Антикриисное управление: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 256 с. 50 экз.

  7. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. Изд. 5, перераб. М.: Омега-Л, 2008. 432 с.

  8. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: КноРус, 2009. 512 с. 1 экз.



^ 5.2. Рекомендуемая литература (дополнительная)

  1. Варварин А. В., Панагушин В. П., Кован С. Е., Антикризисное управление: Правовые и экономические основы: Учеб. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. Изд. 2.,М.: ИНФРА-М, 2008. 1152 с.

  2. Гаврилова Н. В. Антикризисное управление: Институциональные особенности: Учеб. пособие для вузов. М.: Междунар. акад. оценки и консалтинга, 2007. 208 с.

  3. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов. – М.: Аспект-Пресс, 2008, 320 с.

  4. Орехов В. И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. для вузов. - М.: Инфра-М, 2008. 544 с.

  5. Оценка бизнеса: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федоровой. – М.: Финансы и статистики, 2008. – 734 с. 20 экз. Рек. Мин. обр. РФ.

  6. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. Изд. 2, перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2006. 480 с. 20 экз.

  7. Тавасиев А. М. Антикризисное управление кредитными организациями: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2006. 408 с.

  8. ФЗ № 127 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.10.2002 г. .


^ 5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных

программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.п. (включая УМК)

Антикризисное управление. Электронный учебно-методический комплекс для специальности 080507.65 «Менеджмент организации» (Свид. об отраслевой регистрации разработки № 7001 от 05.10.06г. – М.:ВНТИЦентр. № 50200601767)


^ 5.3. Рекомендуемые Интернет-ресурсы

  1. http://www.amr.ru –сайт Ассоциации менеджеров

  2. http://www.cfin.ru – сайт портала «Корпоративный менеджмент»

  3. http://www.ecsocman.edu.ru – сайт федерального образовательного портала «Экономика, социология, менеджмент»



VI. Отметка о рассмотрении

Рабочая программа рассмотрена на заседании кафедры, протокол № 1 от "04" сентября 2009 г.



1 «Подчеркнутым»выделены дидактические единицы, предусмотренные ГОС ВПО



Скачать 250.02 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2014
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты