Домой

Разработка программы реструктуризации предприятия (на примере). Методы финансового оздоровления (реструктуризации) предприятия (на примере)




Скачать 68.06 Kb.
НазваниеРазработка программы реструктуризации предприятия (на примере). Методы финансового оздоровления (реструктуризации) предприятия (на примере)
Дата27.01.2013
Размер68.06 Kb.
ТипДокументы
Подобные работы:

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ


УТВЕРЖДАЮ

Ректор МФЮА

_____________А.Г. Забелин

«____» _________ 2011 г.


ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ

КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

по специальности 080503 «Антикризисное управление»


СОГЛАСОВАНО:


Начальник УМУ С.В.Щедроткина


Тематика обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга

Протокол №4 от 02.02.2011г..

Зав. кафедрой С.А.Алексеева



  1. Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии (на примере).

  2. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия (на примере).

  3. Механизм антикризисного управления на предприятии (на примере).

  4. Разработка программы реструктуризации предприятия (на примере).

  5. Методы финансового оздоровления (реструктуризации) предприятия (на примере).

  6. Выбор стратегии управления предприятием в условиях кризиса (на примере).

  7. Конкурентоспособность продукции как фактор антикризисного управления

(на примере).

  1. Экспортный потенциал предприятия как фактор антикризисного управления

(на примере).

  1. Разработка ценовой политики предприятия в условиях кризиса (на примере).

  2. Реструктуризация предприятий посредством вертикальной (горизонтальной) интеграции (на примере).

  3. Антикризисное управление предприятием на основе повышения эффективности использования оборотных средств (на примере).

  4. Разработка стратегии устойчивого развития компании (на примере).

  5. Кризисы организаций и типы антикризисного управления в современных российских условиях (на примере).

  6. Сравнительный анализ методов выявления внешних и внутренних причин кризисов организаций (на примере).

  7. Проблемы и практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства (на примере).

  8. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия (на примере).

  9. Антикризисное управление на неплатежеспособных предприятиях (на примере).

  10. Управление финансовой устойчивостью организации в антикризисном управлении (на примере).

  11. Реорганизация и реструктуризация в антикризисном управлении (на примере).

  12. Стратегия сокращения расходов (экономии) в антикризисном управлении

(на примере).

  1. Специфика кризисов и антикризисного управления стратегических организаций и государственных корпораций (на примере).

  2. Специфика кризисов и антикризисного управления малых и средних предприятий (на примере).

  3. Особенности и проблемы антикризисного управления в процедуре наблюдения

(на примере).

  1. Проблемы антикризисного управления в процессе реализации процедуры финансового оздоровления (на примере).

  2. Внешнее управление как процедура восстановления платежеспособности

(на примере).

  1. Проблемы антикризисного управления при конкурсном производстве

(на примере).

  1. Особенности и проблемы деятельности арбитражного управляющего при различных процедурах банкротства (на примере).

  2. Роль управления рисками в предупреждении и преодолении кризисов организации (на примере).

  3. Контроллинг в антикризисном управлении: возникновение, принципы, функции и типы (на примере).

  4. Антикризисная инвестиционная политика организации (на примере).

  5. Антикризисная стратегия управление персоналом (на примере).

  6. Использование инструментов маркетинга при антикризисном управлении

(на примере).

  1. Стратегический менеджмент на предприятии в условиях кризиса (на примере).

  2. Реорганизационные процедуры как инструмент предупреждения банкротства кредитной организации (на примере).

  3. Система управления персоналом в условиях процедуры банкротства (на примере)

  4. Государственное антикризисное регулирование кредитных организаций и финансовых отношений в современной России (на примере).

  5. Повышение конкурентоспособности товара как фактор антикризисного управления (на примере).

  6. Совершенствование управления организацией в условиях угрозы банкротства (на примере).

  7. Управление рисками на предприятии (на примере).

  8. Коррупция как угроза экономической безопасности: управление процессом нейтрализации (на примере).

  9. Направления противодействия угрозам экономической безопасности предпринимательства (на примере).

  10. Направления укрепления экономической безопасности предпринимательства

(на примере).

  1. Управление организацией по уровню безопасности, как ключевому параметру

(на примере).

  1. Управление персоналом, как основным фактором риска экономической безопасности (на примере).

  2. Управление персоналом и кадровая безопасность организации (на примере).

  3. Финансовое оздоровление предприятия (на примере).

  4. Разработка стратегии управления предприятием в кризисной ситуации

(на примере).

  1. Разработка стратегии и тактика вывода предприятия из кризиса (на примере).

  2. Формирование проекта реструктуризации предприятия (на примере).

  3. Внешнее управление как инструмент восстановления платежеспособности предприятия (на примере).

  4. Стратегическое планирование в условиях антикризисного управления

(на примере).

  1. Разработка стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса (на примере).

  2. Разработка мер повышения платежеспособности предприятия (на примере).

  3. Разработка мер вывода предприятия из неустойчивого состоянии (на примере).

  4. Диагностика кризисного предприятия и разработка мер по восстановлению платежеспособности предприятия (на примере).

  5. Разработка программы реструктуризации в условиях антикризисного управления (на примере).

  6. Формирование проекта реструктуризации предприятия (на примере).

  7. Разработка программы антикризисного управления (на примере).

  8. Разработка и реализации антикризисной стратегии организации (на примере).

  9. Разработка программы реструктуризации в условиях антикризисного управления (на примере).

  10. Разработка стратегии и программы реструктуризации предприятия( на примере).

  11. Организация антикризисного управления на предприятии( на примере).

  12. Бизнес-планирование в условиях антикризисного управления (на примере).

  13. Стратегический менеджмент в условиях проведения финансового оздоровления предприятия (на примере).

  14. Разработка системы распространения товаров (услуг) предприятия в условиях проведения внешнего управления (на примере).

  15. Разработка финансовой стратегии предприятия в условиях антикризисного управления (на примере).

  16. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия в условиях антикризисного управления (на примере).

  17. Диагностика финансового состояния предприятия – должника (на примере).

  18. Анализ причин неплатежеспособности организации (на примере).

  19. Оценка финансовой устойчивости предприятия (на примере).

  20. Оценка рыночной стоимости предприятия (на примере).

  21. Оценка рыночной стоимости имущества предприятия (на примере).

  22. Финансовая и инвестиционная реструктуризация предприятия (на примере).

  23. Антикризисное управление фирмой (на примере).

  24. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации на основе модели дисконтированных денежных потоков (на примере).

  25. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии (на примере).

  26. Обоснование стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса (на примере).

  27. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии (на примере).

  28. Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности (на примере).

  29. Совершенствование системы управления неплатежеспособным предприятием (на примере).

  30. Реструктуризация задолженности предприятия (на примере).

  31. Реструктуризация в процедуре внешнего управления на основе замещения активов предприятия-должника (на примере).

  32. Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия (на примере).

  33. Управление проектом реструктуризации неплатежеспособного предприятия

(на примере).

  1. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (на примере).

  2. Управление персоналом при реализации антикризисной стратегии предприятия

(на примере).

  1. Ликвидация предприятия в ходе конкурсного производства (на примере).

  2. Финансовый менеджмент на неплатежеспособном предприятии (на примере).

  3. Практика деятельности территориального подразделения ФСФО (на примере).

  4. Деятельность менеджера по антикризисному управлению (на примере).

  5. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия (на примере).

  6. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия (на примере).

  7. Восстановление платежеспособности предприятия в процедуре финансового оздоровления (на примере).

  8. Антикризисное управление кредитной организацией (на примере).

  9. Правовое обеспечение антикризисного управления предприятиями

(на примере).

  1. Инновации в антикризисном управлении предприятием (на примере).

  2. Управление рисками в условиях кризисного состояния предприятия

(на примере).

  1. Арбитражная практика осуществления антикризисных процедур

(на примере).

  1. Превентивный антикризисный риск-менеджмент (на примере).

  2. Оценка финансового состояния и прогнозирование банкротства предприятия (на примере).

  3. Антикризисное управление финансами предприятия (на примере).

  4. Финансовые методы реструктуризации предприятия (на примере).

  5. Финансовая санация предприятия (на примере).

Скачать 68.06 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты