Домой

Российской Федерации Российской Федерации Государственный Университет -высшая школа экономики программа дисциплины




Скачать 72.74 Kb.
НазваниеРоссийской Федерации Российской Федерации Государственный Университет -высшая школа экономики программа дисциплины
Дата17.01.2013
Размер72.74 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
Содержание
Требования к студентам
Учебная задача курса
Формы контроля
II. Тематический расчет часов
III. Содержание программы Введение
1. Модели корпоративного управления.
Совет директоров.
З.Совершенствование модели корпоративного управления.
Самостоятельная работа ( по выбору)
IV. Литература
Подобные работы:

Министерство экономического Министерство

развития и торговли образования

Российской Федерации Российской Федерации

Государственный Университет -Высшая школа экономики



Программа дисциплины Корпоративная политика

Для специальности 061100 - Менеджмент организации (третья ступень высшего профессионального образования)

Москва, 2001

I. Пояснительная записка

Автор программы: доктор физико-математических наук, профессор Константинов Г.Н.

^ Требования к студентам: Курс предназначен для студентов 4 курса направления «Менеджмент». Для изучения данного курса студенты должны знать основы экономики, основы корпоративных финансов, основы фондового рынка, основы менеджмента и стратегический менеджмент.

Аннотация. Данная дисциплина раскрывает роль менеджмента с позиций собственника компании и дает необходимые знания будущим специалистам для понимания системы отношений собственников и менеджмента компаний и в целом системь! корпоративного управления в разных странах. Курс построен следующим образом. Во введении рассматриваются основы корпоративного управления, включая историю развития корпораций и агентскую проблему в целом. В первом разделе рассматривается три базовых модели корпоративного управления - англо­американская, немецкая и японская. Затем рассматриваются особенности корпоративного управления в странах с переходной экономикой -предпринимательская модель корпоративного управления. Затем проводится сравнительный анализ всех четырех моделей. Во втором разделе рассматривается практика работы советов директоров и направления совершенствования их деятельности. Третий раздел посвящен проблемам развития системы корпоративного управления. Программа предусматривает проведение семинарских занятий, в ходе которых должны быть рассмотрена практика корпоративного управления на примере конкретных компаний, в самостоятельную работу студента кроме теоретической подготовки и подготовки к семинарским занятиям входит написание эссе по проблемам корпоративного управления.

^ Учебная задача курса:

В результате изучения данного курса студент должен:

знать основные системы корпоративного управления - уметь анализировать корпоративные процессы

иметь представления о текущих проблемах корпоративного управления и

направлениях совершенствования деятельности совета директоров и систем

корпоративного управления в целом

обладать навыками анализа корпоративных процессов в конкретных ситуациях.


^ Формы контроля:

- текущий контроль осуществляется на семинарских занятиях и консультациях

- итоговый контроль осуществляется в форме письменного теста

- итоговая оценка складывается из результатов теста (60%) и оценки самостоятельной работы по написанию и презентации эссе (40%)

^ II. Тематический расчет часов

N п/ п

Наименование разделов и тем

Аудиторные часы

Контр. и/или курсовы е работы

Самост оятель ная работа

Beer о часо в

Лекции

Семи­нары

Beer о

1

Введение

2

-

2




2

4

2

Модели корпоративного управления

8

4

12




12

24

3

Совет директоров

4

6

10




10

20

4

Совершенствование модели корпоративного управления

6

6

12




12

24




Итого

20

16

36

2

36

72


^ III. Содержание программы Введение

Формы собственности. Корпоративная форма собственности. История развития корпораций. Инвестиционный оптимизм и первые финансовые пирамиды. Принцип разделения прав собственности и контроля. Агентские издержки. Информационная асимметрия. Корпоративное управление.

^ 1. Модели корпоративного управления.

Англо-американская модель корпоративного управления

Контроль через представительство. Совет директоров. Независимость совета директоров и роль внешних членов совета дирекоторов. Структура финансового рынка. Структура акционерного капитала. Роль институциональных инвесторов. Рынок корпоративного контроля. Критика англо-американской модели корпоративного управления.


Континентально-Европейская модель корпоративного управления

Принцип социального взаимодействия. Двухуровневая структруа совета директоров. Наблюдательный совет. Управленческий совет. Представительство трудового коллектива в наблюдательном совете. Структура акционерного капитала в Германии. Роль банков в процессах корпоративного управления. Роль холдингов. Критика континентально-европейской модели корпоративного управления.

Японская модель корпоративного управления.

Социальная сплоченность и взаимозависимость. Послевоенное восстановление экономики и формирование кейретсу. Перекрестное владение акциями. Горизонтальные кейретсу. Вертикальные кейретсу. Система главных банков и их роль в процессах корпоративного управления. Сетевые взаимодействия компаний. Процессы обмена информацией. Внутренние торговые компании. Избирательное вмешательство. Система пожизненного найма персонала. Структура акционерного капитала в Японии. Критика японской модели корпоративного управления.

Предпринимательская модель корпоративного управления.

Агентские издержки и проблема концентрации собственности и контроля. Предпринимательское ядро. Состояние внешних дисциплинирующих процессов в системе корпоративного управления. Основные проблемы предпринимательской модели корпоративного управления. Защита прав акционеров.

Сравнительный анализ моделей корпоративного управления 2.^ Совет директоров.

Анализ деятельности советов директоров.

Комитет Кэдбери. Комитет Гринбэри. Комитет Хампела. Доклад Дэя. Глобальный консультативный совет по корпоративному управлению. Исследования лучших и худших советов директоров. Стратегическая миссия совета директоров.

Основные задачи и структура деятельности совета директоров

Основные задачи совета директоров. Стратегическое лидерство. Контроль менеджмента. Независмость совета директоров. Функция аудита. Назначения. Персональная компетентность и качества члена совета директоров. Методы самооценки деятельности совета директоров. Социальная ответственность и деловая этика.

Руководство для членов совета директоров компании Дженерал Моторс.


^ З.Совершенствование модели корпоративного управления.

Принципы корпоративного управления.

Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы корпоративного управления Японии. Принципы корпоративного управления Индии. Сравнительный анализ принципов корпоративного управления.

Структура инвестиционных процессов

Деятельность совета директоров и отношения с инвесторами. Инвестиционные процессы в различных моделях корпоративного управления. Управление рисками. Инвестирование инноваций.

Новая экономика и поблемы поиска современной модели корпоративного управления.

^ Самостоятельная работа ( по выбору)

Корпоративные процессы в России ( на примере конкретных компаний) Корпоративные процессы в Англии и США Корпоративные процессы в странах континентальной Европы Корпоративные процессы в Японии

Работа выполняется малыми группами по 4-5 человек. Каждая группа должна выбрать компанию и проанализировать корпоративные процессы в этой компании за некоторый период времени. Результаты работы должны быть сформулированы письменно и доложены в форме презентации на семинаре.

^ IV. Литература

Базовый учебник

1. Управление современной компанией. - Под редакцией Б.З.Мильнера и Ф. Лииса. Издательство ИНФРА-М, М. - 2001

Основная

1. Афанасьев М. Корпоративное управление на российских предприятиях. — М.:

Интерэксперт, 2000. - 446 с.

2. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2000. - 280 с.


Дополнительная

1. Голубков Д. Особенности корпоративного управления в России.

Инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. - М.: Альпина, 1999.-272 с.

2. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. - М.: Новости, 2000. - 256 с.

3. Хабарова И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции.

Аффинированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. - М: Альпина, 2000. - 198 с.

4. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров.

Корпоративные финансы в условиях неопределенности. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.-279 с.


Скачать 72.74 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты