Домой

1. Ключевые понятия: Менеджмент




Название1. Ключевые понятия: Менеджмент
страница2/8
Дата04.01.2013
Размер0.82 Mb.
ТипДокументы
2. Структура организации.
2. Заполните схему.
3. Опишите переменные внутренней среды организации.
4. Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде.
5. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы
Функциональная структура управления
Дивизионная структура управления
Матричная структура управления
6. Дайте определения
Какую роль играет менеджмент в организации?
2. Организация - это
3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это
4. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?
6. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
7. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
Составление организационной структуры предприятия
3. Цикл менеджмента. Менеджер в организации.
Подобные работы:
1   2   3   4   5   6   7   8

4. Заполните сравнительную таблицу моделей менеджмента 



Характеристики

 японская

 американская

Доминирующие качества делового человека







Критерии к продвижению по службе 







Профессиональная компетентность 







Процесс принятия решений

  







Отношение работников к фирме и работе 







Характер проведения инноваций 







Форма деловых отношений 







 


5. Тесты

  1. Кто был основателем школы научного управления?

  1. Ф.Тейлор

  2. А.Файоль

  3. Э.Мейо

  4. С Гарнер

  1. Кто был основателем административной школы?

  1. Ф.Тейлор

  2. А.Файоль

  3. Э.Мейо

  4. С Гарнер

  1. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного управления?

  1. поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации

  2. максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте

  3. определение функций и принципов эффективного менеджмента

  1. Какова главная идея школы административного управления?

  1. управление должно иметь свои законы, научные методы, формулы, принципы. Оно должно быть основано на измерениях, рационализации, систематическом учете

  2. рациональное построение организации как иерархической структуры

  3. для решения задачи управления каким-либо объектом разрабатывается модель процесса управления

  1. Что понимал А.Файоль под единоначалием?

  1. за выполнение одной задачи должен отвечать один менеджер

  2. один подчиненный должен подчиняться только одному руководителю




  1. «Далеко не всегда только высокая заработная плата приводит к росту производительности труда. Достигнуть увеличения выработки можно при большем внимании и заботе о подчиненных со стороны руководителя» - это мнение относится к школе:

  1. научного управления

  2. административного управления

  3. человеческих отношений


^ 2. Структура организации.

Внутренняя и внешняя среда организации.

1. Ключевые понятия:

Организация _______________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


^ 2. Заполните схему.
































































































^ 3. Опишите переменные внутренней среды организации.

К основным внутренним переменным традиционно относят: структуру, задачи, технологии и людей.

































































^ 4. Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде.




Структура управления


Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организационная структура — это совокупность связей и отношений между ее элементами. Организационная система управления - совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

  1. определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);

  2. выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);

  3. делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

  • линейная

  • функциональная

  • дивизионная

  • матричная


^ 5. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы

Линейная структура управления




_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Плюсы

Минусы



















































^ Функциональная структура управления

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Плюсы

Минусы



















































^ Дивизионная структура управления

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Плюсы

Минусы



















































^ Матричная структура управления 

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Плюсы

Минусы



















































^ 6. Дайте определения:


Руководитель














Специалист














Исполнитель
















  1. ^ Какую роль играет менеджмент в организации?















8. Тесты


1. Конечной целью менеджмента является:

  1. развитие технико-экономической базы фирмы

  2. обеспечение прибыльность фирмы

  3. рациональная организация производства

  4. повышение квалификации и творческой активности работника


^ 2. Организация - это

  1. группа людей, объединенная общей целью

  2. группа людей, владеющая средствами производства

  3. группа людей, деятельность которых координируется

  4. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели


^ 3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

  1. акционеры, конкуренты, поставщики

  2. потребители, торговые предприятия, местные органы власти

  3. правительственные органы, местные органы власти

  4. все перечисленное


^ 4. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?

  1. линейный менеджер

  2. аппаратный (штабной) менеджер

  3. функциональный менеджер


5. Ситуация: предприятием управляет генеральный директор; в настоящее время на данной фирме осуществляются три программы. Каждой программой руководит директор, они отвечают полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Какую организационную структуру создал генеральный директор на своем предприятии?

  1. матричная

  2. функциональная

  3. линейная


^ 6. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

  1. созданы филиалы предприятия в пяти городах

  2. созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

  3. созданы цеха на предприятии по производству мягкой мебели, кухонной мебели, офисной мебели

  4. созданы отделы на предприятии, равные по численности


^ 7. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

  1. функциональные отношения

  2. материальные отношения

  3. линейные отношения

  4. отношения управленческого аппарата




  1. Самостоятельно составьте тест по Теме 2 и укажите правильный ответ.




























Практическая работа № 1


^ Составление организационной структуры предприятия


Наименование предприятия _________________________________________________

Вид деятельности _________________________________________________________

Наименование продукции (работ, услуг) ______________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Количество работников_____________ чел.

в т.ч.

  • административно-управленческий персонал ________ чел

  • рабочие _______ чел.



Удельный вес рабочих в общей численности персонала ______ %


Составить схему организационной структуры предприятия, определить ее тип, описать взаимосвязи между отдельными звеньями предприятия. Описать внешнюю среду данной организации.


^ 3. Цикл менеджмента. Менеджер в организации.


        1. Заполните схему цикла менеджмента




1   2   3   4   5   6   7   8

Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты