Домой

© International Fuzzy Economics Lab Russia




Скачать 116.43 Kb.
Название© International Fuzzy Economics Lab Russia
Дата03.01.2013
Размер116.43 Kb.
ТипАнализ
Содержание
Консультации. Установочная лекция
Обобщение полученных данных. Отчет
Обобщение полученных данных. Отчет
Обобщение полученных данных
Обобщение полученных данных. Отчет
Подобные работы:

© International Fuzzy Economics Lab Russia


Проведение Успешных Изменений в организации


Санкт-Петербург 17 октября 2010 г.

Версия 1.0

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

1

Первичная диагностика

2-4 недели

Обобщение полученных данных. Отчет о первичной диагностике

Эскизный образ организации, материал для выводов самого общего характера. Форматы для проведения корпоративных сессий

1.1

Сбор общих данных по компании




Интервьюирование

Профайл организации

1.2

Анализ текущего контекста корпоративной культуры




Типология Майерс-Бриггс по ключевым игрокам

Модель корпорации по Константэну

Модель мотивации «Усилия – Результат – Вознаграждение»


Тип корпоративной культуры по Ларри Константэну.

Ключевые игроки и их внутренние взаимоотношения

Стейкхолдеры и качество отношений с ними. Клиенты, поставщики, персонал, государство, конкуренты, территория

Мотивационная политика

1.3

Описание корневой цепочки создания ценности по Портеру




Цепочка добавления ценности по Портеру

Входная логистика.

Производство и/или перевалка готовой продукции.

Исходящая логистика.

Послепродажные сервисы.

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

1.4

Анализ организационного состояния компании




Модель процессной архитектуры

Модель организационной структуры

Матрица BCG

Модель анализа служебных функций ОУСИ

Процессная архитектура.

Организационная структура.

Состояние продуктового портфеля по Бостонской матрице.


1.5

Анализ рыночного положения организации




Модель 4P

Отраслевые исследования

Отраслевое положение.

Портрет потребителя. Сегментация потребителей.

Ценообразование.

Позиционирование продукта.

Каналы сбыта продукта.

Маркетинг и реклама.

1.6

Анализ финансового состояния организации




Управленческие формы ОДР, УБ, ОДДС за 3 последних года, помесячно

Анализ ФХД

Анализ финансового состояния по ключевым разрезам – производительность, ликвидность, платежеспособность, прибыльность, отдача на капитал, риск банкротства

1.7

Первичная оценка текущего состояния компании




Модель SCORE Дилтса

Диаграмма Исикавы

Описание проблемного состояния компании

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

1.8

Анализ фазы жизненного цикла компании




Модель жизненного цикла Адизеса

Фаза жизненного цикла по Адизесу. Описание характерных Рисков и Шансов


2

Подготовка к 1-му корпоративному семинару

3 дня

^ Консультации. Установочная лекция

Согласованный план проведения 1-го семинара

3

Проведение 1-го корпоративного семинара

3 дня

^ Обобщение полученных данных. Отчет

Стратегическое намерение организации

3.1

Анализ фирмы по модели ASIS – TOBE. Эскиз стратегического намерения




Модель ASIS-TOBE

Словесное описание стратегического намерения

3.2

Фиксация фазы жизненного цикла по Адизесу




Модель жизненного цикла Адизеса

Фаза жизненного цикла по Адизесу. Описание характерных Рисков и Шансов

3.3

Анализ типологии ключевых игроков




Типология Майерс-Бриггс по ключевым игрокам

Технологии НЛП

Работа в группах

Типы мышления (производственное, коммерческое, коммуникационное, энергоинформационное).

Психотипы E-I, N-S, T-F, J-P.

Золотые управленческие пары, конфликтные пары.

3.4

Анализ компании по модели SCORE




Модель SCORE Дилтса

Модель «Куб Гринфельда»

Работа в группах

Проблемное состояние (Симптомы-Причины).

Желательное состояние (Результаты-Эффекты).

Ресурсы (проблемные и желательные наборы).

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

3.5

Фиксация желательного состояния организации на высоких нейрологических уровнях




Модель «Куб Гринфельда»

Цепочка добавления ценности Портера

Модель SWOT

Анализ поля сил по методике Курта Левина

Модель PETSE

Модель 5 рыночных угроз Портера

Работа в группах

  • Миссия (предначертание).

  • Идентификация:

    • Видение (ответ на вопрос «кто мы такие?»).

    • Процессная архитектура (цепочка добавления ценности Портера).

    • Организационная структура.

    • Ключевые стейкхолдеры.

    • Анализ SWOT + ID. Анализ 5 рыночных угроз по Портеру.

    • Анализ PETSE. Генерация сценариев Угроз и Оказий.

  • Ценности фирмы, с проекцией на Стейкхолдеров.

3.6

Формирование стратегического целеполагания




Дерево целей

Модифицированная модель ССП Нортона-Каплана

Модель ПФХД-KPI

Модель КФУ

Ресурсная модель Гранта

Работа в группах

Формирование финансовых перспектив («хотелки» собственников, «морковка») и предельно низких уровней эффектов («плетка»).

Построение дерева целей.

Определение наборов показателей финансовой деятельности (ПФХД) и ключевых показателей эффективности (KPI).

Формирование набора применяемых стратегий и ключевых стратегических решений.

Определение ключевых факторов успешности.

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

4

Моделирование ССП и риск-карты предприятия

1 месяц

^ Обобщение полученных данных. Отчет

Компьютерная модель ССП Нортона-Каплана и риск-карта предприятия

4.1

Специфицирование связей между показателями в рамках счетной карты BSC. Определение набора моделей.




Модели и методы нечеткой логики

Счетная карта ССП

4.2

Первичное нормирование показателей в рамках эскизного анализа счетной карты BSC.




Экспертные методы

Нормативы факторов в счетной карте ССП

4.3

Разработка программной модели в средах Excel, AnyLogic или Business Studio.




Компьютерное моделирование

Компьютерная модель ССП

4.4

Разработка тесткейсов. Тестирование модели.




Методики тестирования программных моделей

Тесткейсы

4.5

Многовариантное моделирование, с подключением разработанных ранее сценариев Угроз и Оказий.




Многовариантные расчеты

Результаты моделирования

4.6

Формирование риск-карты. Оценка уровней Рисков и Шансов.




Метод Недосекина-Абдулаевой

Модели и методы нечеткой логики


Риск-карта предприятия. Оценка уровней рисков и шансов

N
п.п.


Наименование этапа работ

Срок (календарных недель)

Применяемые методы и модели

Выходной результат

4.7

Выработка рекомендаций




Экспертные методы

Рекомендации по наращиванию эффективности, использованию Шансов и снижению Рисков компании. Оценка успешности применяемой стратегии

4.8

Стратегическое бюджетирование




Бюджетирование

Бюджет на 4-5 лет вперед, по годам

5

Формирование корпоративного кодекса организации

2 недели

Обобщение полученных данных

Эскиз корпоративного кодекса с разделами:

  • Основы корпоративной культуры

  • Описания верхнего уровня

  • Положение о корпоративной элите

  • Положение о внутреннем и внешнем PR

6

Формирование стратегического плана организации

2 недели

^ Обобщение полученных данных

Эскиз стратегического плана, с указанием реперных точек, зон ответственности, «морковок» и «дубинок»

7

Проведение 2-го корпоративного семинара

2 дня

^ Обобщение полученных данных. Отчет

Утверждение выработанных шагов. Символизация, ритуализация

7.1

Принятие корпоративного кодекса







Корпоративный кодекс как закон

7.2

Принятие стратегического плана







Стратегический план как закон

7.3

Принятие корпоративной присяги







Присяга как круговая порука корпоративной элиты


8

Проведение запланированных мероприятий и контроль исполнения плана




Сбор управленческой отчетности и отчетности по стратегическому листу KPI-ПФХД.

Оценка отклонений. Анализ соблюдения лимитов.

Анализ ФХД и выработка рекомендаций.

Оценка качества плана и порядка его исполнения.



Скачать 116.43 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты